大眾體育作為體育營(yíng)銷資源的運(yùn)用研究.pdf

1、在全球金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)對(duì)于體育營(yíng)銷的投入銳減甚至退出，再加上競(jìng)技體育資源的有限性，奧運(yùn)營(yíng)銷等大型體育賽事營(yíng)銷的高投入使得許多企業(yè)望塵莫及，企業(yè)將目光紛紛投向了“低成本，高效益”的大眾體育營(yíng)銷。近年來，大眾體育作為體育營(yíng)銷資源的體育產(chǎn)業(yè)道路迎來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)體育市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域提出了更高的要求。
　　本文以體育營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等為理論依據(jù)，選取國內(nèi)體育品牌、國外體育品牌、國內(nèi)非體育用品品牌、

2、國外非體育用品品牌運(yùn)用大眾體育作為體育營(yíng)銷資源的實(shí)際案例為研究對(duì)象。概括總結(jié)出如下特點(diǎn)：目標(biāo)受眾精準(zhǔn)度較高、能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的雙向溝通、傳統(tǒng)媒體與新媒體相結(jié)合、營(yíng)銷形式多樣化等。得出如下結(jié)論：良好的公共關(guān)系是大眾體育營(yíng)銷的基礎(chǔ)保障；優(yōu)質(zhì)的媒介資源組合，實(shí)現(xiàn)傳播效果最大化；注重企業(yè)內(nèi)部、外部資源整合，實(shí)現(xiàn)邊際效益最大化；整合多種營(yíng)銷形式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷理念創(chuàng)新。
　　整合營(yíng)銷傳播作為先進(jìn)的營(yíng)銷學(xué)理論被企業(yè)廣泛運(yùn)用，企業(yè)在運(yùn)用大眾體育作