新加坡青建地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但基于目前的高房?jī)r(jià)，也備受公眾關(guān)注。本文選取青建集團(tuán)下屬新加坡青建地產(chǎn)公司作為案例，對(duì)其戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究，希望研究結(jié)果對(duì)新加坡青建地產(chǎn)公司有切實(shí)的參考價(jià)值，并對(duì)我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)公司發(fā)展有所借鑒和啟示。
　　本研究分為五個(gè)部分：第一部分，闡述了本文研究的背景、意義、內(nèi)容、方法及相關(guān)文獻(xiàn)、理論綜述等?？傮w來說，國(guó)內(nèi)外在公司戰(zhàn)略規(guī)劃方面的理論體系較為健全，筆者選取了以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

2、略理論、以環(huán)境因素為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論、以資源和知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，以及PEST理論、SWOT理論等，作為本文的研究基礎(chǔ)。第二部分，重點(diǎn)就新加坡青建地產(chǎn)公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，重點(diǎn)放在了公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析方面，其中通過波特五力模型分析可以看出，新加坡青建地產(chǎn)公司外部環(huán)境整體較好，但也存在諸多挑戰(zhàn)，需要公司用國(guó)際眼光和宏觀思維來積極應(yīng)對(duì)。第三部分，重點(diǎn)就新加坡青建地產(chǎn)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。在主體活動(dòng)能力方面，重

3、點(diǎn)分析了公司投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的能力建設(shè)。在支持活動(dòng)能力方面，重點(diǎn)分析了公司人力、財(cái)務(wù)、信息化、客戶、文化等方面的資源建設(shè)。第四部分，對(duì)新加坡青建地產(chǎn)公司進(jìn)行了SWOT分析，提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略優(yōu)化方向，并結(jié)合青建集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及新加坡青建地產(chǎn)公司發(fā)展目標(biāo)，從公司層、業(yè)務(wù)層、職能層等方面，提出了新加坡青建地產(chǎn)公司具體的戰(zhàn)略選擇策略。第五部分，提出了新加坡青建地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施流程設(shè)計(jì)，以及提升