國有企業(yè)養(yǎng)老服務(wù)的社會化管理問題研究——基于某國有企業(yè)養(yǎng)老服務(wù)的統(tǒng)一管理實踐.pdf

1、按照國際標(biāo)準(zhǔn)，60周歲以上的老年人占總?cè)丝诘?0％或65周歲以上的老年人占總?cè)丝诘?％，表明該社會已經(jīng)進入了老齡化類型。有研究數(shù)據(jù)表明，2000年-2025年，我國65周歲以及以上年齡老年人口占總?cè)丝跀?shù)量比例，將會從7％左右提升至超過12％，這期間是快速提升的發(fā)展階段，由此看出，這樣的年齡結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為了典型的老年型人口類型，徹底完成了從成年型向老年型的轉(zhuǎn)變過程。在世紀(jì)之交時，大約每100個社會勞動的適齡人口需要負(fù)擔(dān)大約10個左右的65歲

2、及以上的老年人口;然而，這個比例到2050年時將會大幅提高至100∶30。從政治層面看，人口老齡化也將會影響相應(yīng)投票選舉模式和一定的人口代表性等問題。從社會層面看，人口的不斷老齡化也將會對家庭成員的構(gòu)成、住房購房的設(shè)置、醫(yī)療服務(wù)等產(chǎn)生影響。從經(jīng)濟層面看，人口老齡化問題將對經(jīng)濟增長、勞動市場、金融投資與儲蓄消費、稅收情況等產(chǎn)生一定的沖擊。人口老齡化已經(jīng)成為了全球性的總體發(fā)展趨勢，快速發(fā)展的人口老齡化也將對我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。

3、
　　目前，我國養(yǎng)老服務(wù)的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于人口老齡化所帶來的養(yǎng)老需求的增長速度，面臨著“未富先老”的形勢，同時不斷弱化的家庭養(yǎng)老功能和傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念，還有現(xiàn)在普通存在的“4-2-1”家庭模式，更是使傳統(tǒng)依靠家庭養(yǎng)老變得虛弱無力。因此，發(fā)展社會化的養(yǎng)老服務(wù)已成為當(dāng)務(wù)之急，本文重點研究的是國有企業(yè)退休人員養(yǎng)老服務(wù)的社會化管理問題。過去把社會保險的事務(wù)性管理工作放在國有企業(yè)，即企業(yè)人來管理企業(yè)人的管理模式，而現(xiàn)在則是建立獨立于國有企業(yè)單位之

4、外的社會保障體系，但前提是養(yǎng)老服務(wù)的社會化管理問題必須先期解決。國有企業(yè)退休人員實行社會化管理服務(wù)，完善社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求是深化國有企業(yè)改革、解決國有企業(yè)社會化管理問題的重要手段，是保障廣大退休人員享受合法權(quán)益的重要方法，關(guān)系到社會保障事業(yè)的鞏固與發(fā)展，關(guān)系到現(xiàn)代國有企業(yè)的深化管理問題，也關(guān)系到國有企業(yè)退休人員的美好生活。
　　本文從人口老齡化這個社會大背景出發(fā)，以國有企業(yè)養(yǎng)老服務(wù)社會化進程中的角色為出發(fā)點，首先對西方

5、社會福利多元主義，社會福利社會化等相關(guān)理論進行了闡述與分析，選取了在人口老齡化和養(yǎng)老服務(wù)方面有典型意義的某大型國有企業(yè)為實踐案例，梳理了國有企業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)的統(tǒng)一管理現(xiàn)狀，分析當(dāng)前我國養(yǎng)老服務(wù)社會化進程中存在的問題及國有企業(yè)在養(yǎng)老服務(wù)社會化中的角色定位，最后針對當(dāng)前我國人口老齡化的現(xiàn)狀和養(yǎng)老服務(wù)社會化管理中存在的問題，提出進一步完善和健全國有企業(yè)養(yǎng)老服務(wù)的社會化管理的措施和建議，探索加強管理、創(chuàng)造條件、培養(yǎng)隊伍等的重點管理范疇，提出建議分