精益方法在PL公司燈具工廠的實踐和應用研究.pdf

1、精益作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，起源于日本豐田公司，其核心是在明確客戶需求價值的基礎上，通過定義價值流并消除各種浪費，實現(xiàn)產品的流動和拉動式生產；精益也是未來制造業(yè)的發(fā)展方向。
　　近年來，精益已廣泛應用于汽車行業(yè)，但是對于以手工裝配為主要生產方式的燈具制造行業(yè)，則鮮有可以借鑒的精益推進經驗。PL公司燈具工廠是燈具制造行業(yè)處于領先地位的企業(yè)，同時也是典型的以手工裝配為主要生產方式的生產企業(yè)，在面臨外部壓力和內在需求的情況下，于201

2、4年初開始系統(tǒng)的推行精益生產。本文基于 PL公司的實際情況，結合精益的基本理論，提出了在PL公司燈具工廠推行精益的主要步驟：第一步，燈具工廠的現(xiàn)狀分析和精益前期準備；然后是精益推進的標桿企業(yè)參觀；第三步，價值流分析，提出并實施針對性的改善項目；最后是精益的持續(xù)改善和效果評估。
　　以上述步驟為基本論述框架，本文對精益方法在燈具工廠的實施做出了細致的說明和分析，展示了其在PL公司燈具工廠的實踐和應用并取得成果的過程，并在此基礎上，進