ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的研究與運(yùn)用.pdf

1、ERP項(xiàng)目都需要企業(yè)投入大量的資源進(jìn)行建設(shè)，然而ERP實(shí)施的成功率并不高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說ERP建設(shè)已成為眾多高風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。長(zhǎng)久以來，如何合理調(diào)配企業(yè)資源，用于預(yù)防和降低ERP項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目成功，一直是人們所關(guān)心和思考的問題。
　　本文針對(duì)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中成本高、缺乏針對(duì)性和有效性的問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上提出了一種用于評(píng)估ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三層模型。模型結(jié)合了ERP項(xiàng)目的目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)

2、境因素，利用專家評(píng)測(cè)、AHP層次分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法對(duì)模型中的各項(xiàng)元素進(jìn)行量化評(píng)測(cè)，求得風(fēng)險(xiǎn)的危害性分?jǐn)?shù)和可能性分?jǐn)?shù)，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素。
　　為了對(duì)模型中各層次的內(nèi)容進(jìn)行定義，形成可以評(píng)估的分類對(duì)象，作者通過自身的工作經(jīng)驗(yàn)，參考了大量的文獻(xiàn)資料，總結(jié)了與危險(xiǎn)因素相關(guān)的ERP項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)因素及其所在的環(huán)境因素。企業(yè)在建設(shè)ERP項(xiàng)目時(shí)，其分解目標(biāo)的側(cè)重不同，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的重要程度，即風(fēng)險(xiǎn)的危害程度也就不相同；同時(shí)，企業(yè)與ERP風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相關(guān)