中國職業(yè)籃球產業(yè)化運營機制研究.pdf

1、在體育產業(yè)大眾化消費日益普及的當今，籃球產業(yè)越來越受到我國球迷消費者的青睞。伴隨著我國體育改革的進一步深化，加之籃球運動的普及化、廣泛性和比賽的觀賞性的特色，職業(yè)籃球俱樂部作為基本的組織形式，把職業(yè)籃球產業(yè)也帶進了一個新的發(fā)展階段。職業(yè)籃球產業(yè)歷來都是全世界關注的體育產業(yè)的焦點，NBA則是職業(yè)籃球的頂級代表。在這極度吸引“眼球”的頂級賽事中，姚明、易建聯、孫悅等中國職業(yè)球員的出現，更引起了中國籃球愛好者的興奮，甚至全國人民的關注。這一體

2、育商業(yè)模式的成功運作，也充分展示了我國職業(yè)籃球產業(yè)的廣闊前景。
　　 本文立足當前我國籃球產業(yè)發(fā)展的現狀，分析市場化推進到今天的經驗和教訓，針對籃球產業(yè)化運作過程中出現的一些問題進行了詳細分析，在梳理籃球產業(yè)化研究過程及職業(yè)籃球產業(yè)化研究文獻的基礎上，找出中美兩國籃球產業(yè)發(fā)展的歷史沿革中的差異，進而對中美兩國職業(yè)籃球產業(yè)化運營模式進行了比較研究，總結出我國職業(yè)籃球產業(yè)化運作的宏觀與微觀環(huán)境以及其產業(yè)化運營的優(yōu)勢與劣勢，最后構建起

3、國內職業(yè)籃球產業(yè)化運營的價值鏈模式。最后，通過對兩個相關案例的分析和研究，針對當前我國職業(yè)籃球產業(yè)化發(fā)展中存在的問題提出了相關的政策建議。
　　 本研究依據采集到的詳實的文獻資料，對中美兩國職業(yè)籃球產業(yè)化運營機制，采用專家訪談法、內容比較法、綜合分析法等方法進行了較為深入的比較研究。研究結果證明:中美職業(yè)籃球產業(yè)化都是在市場經濟條件下開發(fā)的籃球市場，具有很大的相似之處，但兩國宏觀政策環(huán)境、經濟和社會發(fā)展水平等差異也造成了兩者的巨

4、大差異性，相應地在管理體制方面和實際操控方面也必須有所不同。本文正是基于以上的相似點和差異性，從職業(yè)籃球市場發(fā)展軌跡出發(fā)，針對我國職業(yè)籃球的現狀，借鑒美國職業(yè)籃球俱樂部運營的經驗和教訓，重點研究和比較了:中美職業(yè)籃球俱樂部管理機構設置的差異，中美職業(yè)籃球俱樂部管理模式的差異，中美職業(yè)籃球俱樂部組建形式的差異，中美職業(yè)籃球俱樂部轉會制度、合同制度的比較以及中美職業(yè)籃球俱樂部市場運營、后備力量培養(yǎng)的差異等。
　　 經過研究和分析，以

5、構建我國職業(yè)籃球產業(yè)鏈價值鏈模式為目的，針對我國職業(yè)籃球產業(yè)化發(fā)展中存在的問題:1.管理、運作經驗不足;2.產權不清、缺乏規(guī)范合理化的市場實體;3.管理機構簡單化、籠統化;4.法律、法規(guī)不健全，制度缺乏可行性和可操作性;5.人才缺乏等制約籃球運動的健康發(fā)展的五個方面。提出了相關的政策建議:1.建立投資結構，擴大經費來源，推進體育事業(yè)體制改革;2.建立符合現代產權制度的實體、產權明晰的職業(yè)籃球俱樂部;3.建立利益一致的職業(yè)聯盟及其合理的組