基于平衡計分卡的海南省建設(shè)銀行績效評價體系設(shè)計研究.pdf

1、國內(nèi)銀行業(yè)在目前競爭激烈且風(fēng)險加劇的金融環(huán)境中,很難利用傳統(tǒng)的績效衡量指標(biāo)作為唯一管理控制工具。銀行為了求得生存與發(fā)展,必須制定有效的策略,從策略導(dǎo)向中來衡量績效,以幫助銀行了解本身所處的競爭狀態(tài)和需要不斷改進(jìn)的方面,并及時評估策略目標(biāo)的完成情況。
　　 本文以海南省建設(shè)銀行為研究對象,首先闡述了績效考評相關(guān)理論,指出了傳統(tǒng)績效考評存在的缺陷,對海南省建設(shè)銀行實施平衡計分卡的必要性進(jìn)行了分析,并詳細(xì)介紹了平衡計分卡模型。進(jìn)而綜合

2、運(yùn)用這些理論,對海南省建設(shè)銀行現(xiàn)有績效考評指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)查分析,指出了現(xiàn)有績效考評指標(biāo)存在的問題并對海南省建設(shè)銀行實施平衡計分卡的可行性進(jìn)行了分析。認(rèn)為海南省建設(shè)銀行具備實施平衡計分卡的基本條件,然后根據(jù)海南省建設(shè)銀行的目標(biāo)宗旨、經(jīng)營狀況對其經(jīng)營策略進(jìn)行了修正和補(bǔ)充,研究經(jīng)營策略與績效考核指標(biāo)之間的聯(lián)系,提出了以強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理的平衡計分卡模型為框架的業(yè)績評價指標(biāo)體系,以幫助海南省建設(shè)銀行將策略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體行動,提高銀行競爭力。并提出了具體