PG網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營對策案例研究.pdf

1、1994年中國加入國際互聯(lián)網(wǎng)。在此之后,互聯(lián)網(wǎng)在中國得到迅猛發(fā)展。中國互聯(lián)網(wǎng)中心發(fā)布的統(tǒng)計報告顯示,截止2013年6月底,中國的網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)5.91億,互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及率達(dá)到44.1％。電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)娛樂、互動媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O等成為發(fā)展最為迅速也最具影響力的部分。
　　活躍的互聯(lián)網(wǎng)孕育了巨大商機,也使得中國過去一段時間存在、未來很長一段時間也將繼續(xù)存在大量的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)企業(yè)。然而,隨著國內(nèi)外投資的大量涌入、市場環(huán)境的波

2、動、高新技術(shù)的推動尤其互聯(lián)網(wǎng)的高度普及,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)出動態(tài)的、復(fù)雜的“超競爭”特性,很多成長型的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)企業(yè)既面臨著機遇,也面對著挑戰(zhàn)。區(qū)別于傳統(tǒng)的制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呈現(xiàn)出服務(wù)傳遞形式、服務(wù)內(nèi)容覆蓋、價值體現(xiàn)、員工管理等多方面的差異性。因此,如何成功管理互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)企業(yè)是經(jīng)營者們需要思考和解決的關(guān)鍵問題。
　　本研究選擇了本地一家經(jīng)營了十年,并且具有一定影響力的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)企業(yè)——PG網(wǎng)絡(luò)公司作為研究對象。

3、通過對梳理PG網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展歷程和商業(yè)模式以及當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)與機遇,探索這類互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)企業(yè)的有效商業(yè)管理模式,并總結(jié)出未來可能的發(fā)展策略。本文主要內(nèi)容分為六部分,具體內(nèi)容章節(jié)安排為:第一章緒論,首先主要基于現(xiàn)實需求,提出互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)企業(yè)的選題背景、確定本論文希望達(dá)到的目標(biāo);然后在第二章,首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)情況,同時對于從事該行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營所需涉及的相關(guān)理論,包括動態(tài)能力理論、長尾理論、顧客關(guān)系營銷理論;接著在第三章結(jié)合P