南寧百貨營運資金管理研究.pdf

1、營運資金是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，為維持企業(yè)經(jīng)營業(yè)務正常運轉提供資金保障。可以說企業(yè)的資金鏈如果出現(xiàn)問題，而管理者沒能及時發(fā)現(xiàn)或補救，將會使企業(yè)陷入險地甚至破產(chǎn)倒閉。企業(yè)管理者重視營運資金的管理，不僅要保證企業(yè)的資金安全，降低經(jīng)營風險，而且要在企業(yè)經(jīng)營的各項業(yè)務中合理分配資金，利用有限的資金為企業(yè)獲得最大的收益。營運資金本身具有涉及面廣，流動性大的特點，企業(yè)管理者和國內(nèi)外研究學者多年來一直致力于研究提高企業(yè)營運資金管理績效的方法，形

2、成了較為完整的營運資金管理理論體系。但營運資金管理的理論知識應用在具體的企業(yè)管理中時，須根據(jù)該企業(yè)所處的行業(yè)背景和自身的經(jīng)營特點，對具體企業(yè)存在的具體問題進行分析，然后提出適合企業(yè)實際經(jīng)營管理的建議。
　　百貨零售業(yè)的經(jīng)營特點要求企業(yè)保有較大金額的營業(yè)資金來維持日常經(jīng)營活動。營運資金的管理的好壞對百貨零售企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更是有著直接的影響。此外，這幾年電子商務快速發(fā)展，給實體百貨零售業(yè)帶來更大的競爭壓力，諸多百貨零售企業(yè)在電子商務崛起

3、的新浪潮中關門倒閉。由于外部的競爭環(huán)境和行業(yè)自身的經(jīng)營特點，百貨零售企業(yè)提升營運資金管理績效，探索新的出路迫在眉睫。
　　本文以南寧百貨為研究案例，結合營運資金管理的理論知識，分析南寧百貨2010年到2015年的財務數(shù)據(jù)，梳理南寧百貨這六年間營運資金管理的狀況，包括營運資金的籌資和投資政策，并從“要素”和“渠道”兩個角度評價南寧百貨營運資金管理績效。研究發(fā)現(xiàn)，南寧百貨營運資金籌資和投資政策較為激進，且營運資金管理績效下降。根據(jù)南寧