金融類企業(yè)適應(yīng)性績效評價體系的構(gòu)建研究——以某銀行為例.pdf

1、在績效研究領(lǐng)域,比較常見的有兩種模型,第一種模型是通過潛變量來描述全部的工作,第二種模型是將績效分為兩個方面來分析他們之間的關(guān)系,即任務(wù)績效和周邊績效。但是這兩種模型均忽視了個體對新環(huán)境、新任務(wù)的適應(yīng)性考察,隨著科技的發(fā)展,環(huán)境的變化,動態(tài)性變革逐漸成為了組織的主要特征,這就要求個體具備應(yīng)對工作和環(huán)境變化的適應(yīng)能力,于是學者們在任務(wù)績效和周邊績效的基礎(chǔ)上提出了適應(yīng)性績效。
　　 適應(yīng)性績效是一個全新的多維度概念,國外對適應(yīng)性績效

2、的研究相對比較成熟,國內(nèi)的研究多集中于概念和理論上的探討,對不同行業(yè)適應(yīng)性績效的實證研究相對較少,基于這個背景,本文以某銀行為例,從維度構(gòu)成、影響因素、實際應(yīng)用三個角度對金融類企業(yè)的適應(yīng)性績效進行研究。結(jié)果表明:金融類企業(yè)的適應(yīng)性績效由多個維度構(gòu)成,包括壓力與人際關(guān)系適應(yīng)性、緊急情況適應(yīng)性、學習能力適應(yīng)性、創(chuàng)新工作方法、文化適應(yīng)性、行為適應(yīng)性等六個維度；構(gòu)成金融類企業(yè)適應(yīng)性績效的影響因素包括自我效能感、率先行動人格特質(zhì)、組織支持感,人口