沈陽民生銀行社區(qū)銀行項目營銷策略研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，銀行網(wǎng)點的媒介作用正在減弱，零售銀行業(yè)務正在成為銀行日趨主營的業(yè)務之一。為了順利開展零售業(yè)務，各大商業(yè)銀行紛紛開始關注社區(qū)銀行項目，希望通過社區(qū)銀行帶動企業(yè)的營銷策略轉(zhuǎn)型。
　　現(xiàn)階段，國內(nèi)開展社區(qū)銀行業(yè)務存在忽冷忽熱的現(xiàn)象，有的已經(jīng)開始介入，有的卻持觀望態(tài)度。雖然越來越多的銀行正在加入社區(qū)銀行建設的行列中，但是關于社區(qū)銀行發(fā)展的模式仍處于探索的階段。面對來勢洶洶的大電子互聯(lián)時代，民生銀行沈陽分行如何把握住趨

2、勢，如何研究創(chuàng)新模式、開發(fā)新技術來拓展社區(qū)銀行項目，直接關系到剛剛?cè)腭v沈城的民生銀行在當前金融環(huán)境下的生存狀況。
　　本文將從社區(qū)銀行的定義、定位、發(fā)展模式入手，結(jié)合目前民生銀行沈陽分行的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部發(fā)展環(huán)境等，綜合分析沈陽分行社區(qū)銀行項目建設的優(yōu)勢和劣勢，以及對在沈城的推廣過程中可能遇到的困難和問題提前做出分析，從而制定出符合沈陽分行特色的社區(qū)銀行建設發(fā)展策略。在文中，運用傳統(tǒng)的SWOT及STP分析法，得出適合沈陽地