我國人壽保險企業(yè)人力資源配置效率評價研究.pdf

1、隨著國際國內(nèi)金融環(huán)境的快速發(fā)展變化，我國保險業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵期，由于在2004年我國保險業(yè)全面開放，外資保險企業(yè)大量涌入中國市場，民營保險公司市場準(zhǔn)入政策的放寬也興起了一部分保險企業(yè)的建立。保險企業(yè)必須能夠積極應(yīng)對國際國內(nèi)金融市場上的種種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、資源配置等方面做出相應(yīng)調(diào)整。而人力資源的配置情況是企業(yè)諸多資源配置中最為關(guān)鍵的一種，對于保險企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整起著重要作用。
　　本文以我國30家人壽保險企業(yè)作為研究樣本，在

2、對我國人壽保險企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀及其存在的問題和原因分析的基礎(chǔ)上，參考了歷年文獻(xiàn)的指標(biāo)體系設(shè)計，設(shè)計出了符合本文研究實際的創(chuàng)新型指標(biāo)體系，并通過對DEA模型及Malmquist指數(shù)模型的計算原理和運用方法進(jìn)行詳細(xì)介紹，最終建立了人力資源配置效率評價體系，最后采用DEA模型和Malmquist指數(shù)模型分別對我國人壽保險企業(yè)2005-2014年的人力資源配置效率進(jìn)行了橫向分析和縱向分析，同時對投入變量的冗余情況進(jìn)行一一分析，找出了某些企業(yè)

3、人力資源配置效率不佳的主要原因，并針對性地提出了相應(yīng)的對策建議。
　　通過對我國人壽保險企業(yè)2005-2014年的人力資源配置效率進(jìn)行分析，可知現(xiàn)今我國壽險企業(yè)的人力資源配置效率處于較高水平，但仍沒有達(dá)到完全有效。主要原因有：我國壽險企業(yè)的人力資源配置規(guī)模效率不高，須擴(kuò)大人力資源規(guī)模，尤其是高管人員的數(shù)量；營銷人員冗余嚴(yán)重，表明壽險企業(yè)的營銷人員數(shù)量供大于求，造成了企業(yè)成本的增加；人力資源流動率的冗余度較高，反映了我國人壽保險企業(yè)

4、的人力資源流動過快，整體呈現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)；職稱結(jié)構(gòu)存在冗余，說明當(dāng)下壽險企業(yè)內(nèi)擁有職稱的員工數(shù)量已大大超過企業(yè)需求；人力資源配置的全要素生產(chǎn)率不高，且主要原因是人力資源配置的管理水平欠佳。
　　本文的創(chuàng)新之處首先在于對我國保險業(yè)入世全面開放十年來的人力資源配置效率進(jìn)行研究，類似于這樣的研究在國內(nèi)仍比較少；其次是建立了創(chuàng)新型指標(biāo)體系，在投入和產(chǎn)出方面，分別從人力資源規(guī)模和人力資源結(jié)構(gòu)、盈利能力、經(jīng)營成長能力和開發(fā)創(chuàng)新能力三方面選取指標(biāo)