H公司中國(guó)研發(fā)中心發(fā)展策略研究.pdf

1、H公司作為一家從事汽車信息娛樂(lè)系統(tǒng)、音響系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)和銷售的大型跨國(guó)企業(yè)，于2009年在上海開(kāi)設(shè)中國(guó)研發(fā)中心，意圖拓展集團(tuán)在中國(guó)的業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，公司在中國(guó)的研發(fā)中心已經(jīng)有工程師500多名，一舉成為同行業(yè)內(nèi)在中國(guó)最大的研發(fā)中心。但目前中國(guó)研發(fā)中心面臨的最大問(wèn)題是,成立幾年來(lái)，公司業(yè)績(jī)一直未能達(dá)到母公司的期望，預(yù)計(jì)的扭虧為營(yíng)時(shí)間最起碼要到兩年之后。面對(duì)對(duì)外部和內(nèi)部的雙重壓力-對(duì)外，中國(guó)研發(fā)中心作為H集團(tuán)全球研發(fā)中心之一，要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

2、手、新技術(shù)、可替代產(chǎn)品等一系列沖擊；對(duì)內(nèi)，中國(guó)研發(fā)中心要面對(duì)集團(tuán)內(nèi)部其它研發(fā)中心的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)自己的價(jià)值——如何提升中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)占有率,達(dá)到母公司的期望,成為公司發(fā)展的首要課題。
　　針對(duì)這一問(wèn)題,本文借鑒戰(zhàn)略管理的理論和方法，通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析，結(jié)合SWOT分析，找出破解這一難題的相關(guān)策略。論文首先從公司所面臨的大的外部環(huán)境出發(fā)，通過(guò)P（政治）、E（經(jīng)濟(jì)）、S（社會(huì)）、T（技術(shù)）等若干方面對(duì)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析；而后從行業(yè)

3、層面，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在的進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買者和供應(yīng)商等外部因素進(jìn)行了分析；辨識(shí)出企業(yè)在外部環(huán)境中面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨后本文對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境因素，從客戶與市場(chǎng)，研發(fā)能力，內(nèi)部流程以及人力資源管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。結(jié)合這些外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，本文提出了H公司中國(guó)研發(fā)中心在中國(guó)取得長(zhǎng)足發(fā)展的策略：
　　-在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面，鞏固拓展原有高端客戶，中國(guó)客戶進(jìn)行重點(diǎn)客戶重點(diǎn)項(xiàng)目定點(diǎn)攻關(guān)；
　　-在技術(shù)研發(fā)方面，充分利用自身優(yōu)

4、勢(shì)，實(shí)施軟硬分離，以技術(shù)確立優(yōu)勢(shì)，橫向兼并；
　　-在內(nèi)部流程方面，完善預(yù)算控制體系，加強(qiáng)供應(yīng)商管理；
　　-在人力資源管理方面，重整組織架構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備。
　　最后，針對(duì)這些選項(xiàng)，引入平衡計(jì)分卡，為每一項(xiàng)策略的實(shí)施制定具體行動(dòng)計(jì)劃和考核指標(biāo)。通過(guò)PDCA（持續(xù)改進(jìn)）的形式，將這些策略貫徹執(zhí)行。
　　本文結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際，借鑒戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析和規(guī)劃工具，如PEST分析，五力模型分析，EFE矩陣，IF