國際奢侈品牌發(fā)展歷程對中國時尚品牌的啟迪.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，奢侈品市場日益強(qiáng)盛，特別是近年來中國奢侈品市場，已經(jīng)在世界格局中占有了重要的地位。而當(dāng)今一線奢侈品牌主要來自于歐美國家，中國本土的時尚品牌雖然進(jìn)步較快，但躋身國際一線尚有差距。本文即通過對國際一線奢侈品牌發(fā)家歷程的分析，總結(jié)其發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗與彎路，與國內(nèi)時尚品牌進(jìn)行優(yōu)劣勢對比。并探索中國時尚品牌“上海灘”的晉級之路。以期對奢侈品牌特別是中國本土奢侈品牌發(fā)展有所啟迪。
　　 本文從品牌學(xué)的角度出發(fā)，以奢侈品

2、及其概念為研究對象，選取三個具有代表意義的國際一線奢侈品牌，以故事傳奇的筆法呈現(xiàn)出各自的品牌成長歷程。之所以在眾多奢侈品牌中選擇愛馬仕、高田賢三和卡地亞作為研究范本，是因為它們各自有著典型代表意義：高田賢三出身于東方的日本，在巴黎獲得了巨大成功，說明異域文化并不是奢侈品牌發(fā)展的鴻溝，這對于中國奢侈品牌發(fā)展有很大的借鑒意義；愛馬仕作為頂級奢侈品牌品牌之一，一貫堅持以工匠主義為信條，專注于一流的工藝設(shè)計，同樣中國人對于藝術(shù)的熱衷與對細(xì)節(jié)的追

3、求已是悠久的傳承，具備產(chǎn)生奢侈品牌的技術(shù)基礎(chǔ)；卡地亞作為新興奢侈品牌代表，是上世紀(jì)初美國自由市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的成果，屬于相對年輕的品牌，而中國實行自由市場經(jīng)濟(jì)僅三十年，無論宏觀市場還是微觀策略，都有著很大的學(xué)習(xí)空間。
　　 如何協(xié)調(diào)中國的奢侈品產(chǎn)業(yè)發(fā)展與奢侈品消費(fèi)市場發(fā)展的步伐，如何引領(lǐng)中國奢侈品消費(fèi)市場的健康有序發(fā)展，如何成功鍛造中國本土奢侈品品牌，需要進(jìn)行全方位的探索。為此，本文選取了國內(nèi)典型意義上的奢侈品牌：上海灘，作為研

4、究范本，為了使上海灘向著國際一線奢侈品牌陣營邁進(jìn)，筆者給出了幾個建議。首先是秉承中國文化元素，融合國際潮流。數(shù)千年的傳統(tǒng)文化蘊(yùn)涵著巨大的品牌資源，精工細(xì)作輔以時尚品味，上海灘可以代表中國的文化和生活風(fēng)格，并且要從中國美學(xué)中萃取出一個國際認(rèn)可的時尚品位。其次，宏觀上調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃，微觀上提升設(shè)計制作工藝。根據(jù)奢侈品市場的實際需求，上海灘的產(chǎn)品可分為三個系列：承正、季節(jié)系列與核心系列，此外別具一格的配飾與生活品也是必不可少的。再者，同步開拓國

5、內(nèi)與海外市場，在完善全球布局網(wǎng)絡(luò)的同時，立足本土市場。然后，整合一流設(shè)計與管理人才資源，打造奢侈品牌頂級團(tuán)隊，要想把它打造成一個真正國際化的奢侈品牌，就必須采用國際化的運(yùn)作手段。最后，打造多元化的營銷管理模式，利用尊領(lǐng)會進(jìn)行高端典范傳播，開辟網(wǎng)絡(luò)傳播營銷模式，開展包含上海灘餐廳在內(nèi)的多元化的經(jīng)營模式。
　　 總之，學(xué)術(shù)研究的目的是用于指導(dǎo)業(yè)界的實踐，由于筆者能力所限，遑論指導(dǎo)，僅作溝通交流，以期以上海灘為代表的中國奢侈品牌早日晉