ERP系統(tǒng)(SAP)在招商銀行人力資源領(lǐng)域的實(shí)施及應(yīng)用.pdf

1、招商銀行成立于1987年4月8日,是我國(guó)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行,總行設(shè)在深圳。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,招商銀行已從當(dāng)初偏居深圳蛇口一隅的區(qū)域性小銀行,迅速發(fā)展成為了一家具有一定規(guī)模與實(shí)力的全國(guó)性商業(yè)銀行,初步形成了輻射全國(guó)、面向海外的機(jī)構(gòu)體系和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),被廣大客戶和社會(huì)公眾稱譽(yù)為國(guó)內(nèi)創(chuàng)新能力強(qiáng)、服務(wù)好、技術(shù)領(lǐng)先的銀行。目前在境內(nèi)30多個(gè)大中城市、香港設(shè)有分行,網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)500多家,員工人數(shù)近3萬(wàn)人,截至2007年年末,招商銀行

2、總資產(chǎn)超過(guò)1.3萬(wàn)億元,2007年度凈利潤(rùn)超過(guò)150億元人民幣,在英國(guó)《銀行家》雜志發(fā)布的中國(guó)銀行業(yè)100強(qiáng)最新排行榜中,按照一級(jí)資本排序,招商銀行位居第六。
　　 企業(yè)管理理論和實(shí)踐表明,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,管理始終是主要矛盾,如果管理不能及時(shí)跟上發(fā)展的步伐,就可能使發(fā)展倒退甚至出現(xiàn)敗局。在快速發(fā)展過(guò)程中,招商銀行始終高度重視并不斷提升管理能力和管理水平,提出了“管理國(guó)際化”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 人才優(yōu)勢(shì)是招商銀行核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力重要組成部分,管理國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn),其中至關(guān)重要的一環(huán)就是人力資源管理的國(guó)際化。人力資源管理國(guó)際化是以成熟的管理理念、完善的管理體制、先進(jìn)的管理技術(shù)為支撐的,要提高人力資源管理的國(guó)際化水平,必須高起點(diǎn)的引進(jìn)與應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)銀行的現(xiàn)代管理技術(shù),建立與管理國(guó)際化要求相適應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)。
　　 2003年～2004年,招商銀行引進(jìn)并實(shí)施了SAPERP系統(tǒng)(包括人力資源和財(cái)務(wù)),SAP人力資源管理系統(tǒng)的全面啟用是招商銀行人力資源信

4、息化建設(shè)的重要里程碑,是推進(jìn)人力資源管理面向國(guó)際化、科學(xué)化、戰(zhàn)略化的重要舉措。
　　 本文以招商銀行人力資源管理領(lǐng)域的ERP項(xiàng)目(SAP人力資源管理系統(tǒng))為例,剖析了招商銀行總體戰(zhàn)略目標(biāo)及人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),結(jié)合人力資源管理系統(tǒng)理論,通過(guò)對(duì)其人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施框架、系統(tǒng)選型、組織與實(shí)施全過(guò)程的分析與研究,及對(duì)招商銀行人力資源管理領(lǐng)域帶來(lái)的深刻變革的闡述,分析和探討了通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng),能夠幫助人力資源部門(mén)實(shí)現(xiàn)