鋼金鋼鐵綜合信息服務(wù)平臺項目進度計劃與控制研究.pdf

1、隨著中國鋼鐵貿(mào)易、物流行業(yè)發(fā)生的巨大變化，鋼鐵流通行業(yè)正在流通模式、經(jīng)營模式、商業(yè)模式和管理模式上悄然發(fā)生著改變。為了適應(yīng)目前鋼鐵市場的激烈競爭和飛速變化，金泰新鋼聯(lián)積極營造信息化支撐的物流園業(yè)務(wù)體系應(yīng)對挑戰(zhàn)。鋼金鋼鐵綜合信息服務(wù)平臺正是在順應(yīng)市場競爭、主動提升企業(yè)競爭力的環(huán)境下應(yīng)運而生的。對鋼金鋼鐵綜合信息服務(wù)平臺項目進度計劃與控制研究有其必要性，需要針對項目制定總體規(guī)劃并對項目執(zhí)行過程加以控制，以保證項目的資源配置優(yōu)化與有效實施。<

2、br>　　論文以鋼金鋼鐵綜合信息服務(wù)平臺為研究對象，結(jié)合項目管理和項目進度與計劃思想，運用項目計劃與控制工具，實現(xiàn)合理的項目進度計劃與控制，為鋼金鋼鐵綜合信息服務(wù)平臺項目高效有序運行提供支持。
　　論文首先明確項目范圍，對項目進度計劃與控制方法進行界定，分析項目進度管理主要影響因素。其次，在明晰論文研究項目整體情況及其流程基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng)論思想完成項目整體規(guī)劃，并明確項目進度與控制管理需求。第三，針對論文研究對象，應(yīng)用資源約束及計