LS報社媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施路徑研究.pdf

1、從媒介融合到媒體融合，30多年來傳媒領域一直經歷著重塑媒體生存形態(tài)的變革，這一課題也逐漸從理論走向現(xiàn)實，成為當今西方傳媒領域的熱點話題，在我國也倍受關注。媒體融合涉及范圍廣泛，筆者以LS報社作為研究對象，研究分析報社媒體融合的戰(zhàn)略選擇與實施，以期更好地指導LS報社的轉型發(fā)展，并為地方報業(yè)提供借鑒。
　　過去一年，受新媒體巨大沖擊，國內傳統(tǒng)報業(yè)整體不景氣，廣告營收呈下滑之勢，再次掀起了“停刊潮”，甚至一些有著悠久歷史的傳統(tǒng)報業(yè)也無奈

2、關門。在這樣的大背景下，曾有著地域壟斷優(yōu)勢的LS日報也未能獨善其身，發(fā)行減少、廣告下滑、讀者流失等現(xiàn)狀，均讓其面臨前所未有的壓力，轉型發(fā)展迫在眉睫。研究認為，LS日報社之所以遭遇了前所未有的發(fā)展困境，一方面是受行政體制的約束，市場化程度不夠；另一方面是定位不清晰，體制機制相對落后，至今仍停留在傳統(tǒng)的辦報思維，尤其在移動互聯(lián)網新媒體運用上“零作為”。推動報社媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略，就是要建立符合時代潮流的“采編、運營、管理”全媒體平臺，促進轉型

3、升級，將LS報社發(fā)展成一個規(guī)?；?、產業(yè)化的現(xiàn)代傳媒集團。研究結合國內外報業(yè)的發(fā)展歷程，運用PEST分析法、IE矩陣分析法、波特五力模型分析法，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，對麗水日報社發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題、內外環(huán)境、自身優(yōu)勢劣勢等進行了綜合分析，最終選擇了媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略并進行了分析論證、規(guī)劃設計，提出了可行性實施路徑和建議。在分析和歸納國內外媒體融合成功案例的基礎上，研究提出LS報社應從內容、渠道、經營三個維度展開媒體融合，并制定了相應的實施路徑