舟山市“網(wǎng)格化管理”運(yùn)行狀況及改進(jìn)研究.pdf

1、舟山群島新區(qū)，作為中國首個(gè)群島新區(qū)，是繼上海浦東、天津?yàn)I海、重慶兩江新區(qū)后又一個(gè)國家級(jí)新區(qū)，也是首個(gè)以海洋經(jīng)濟(jì)為主題的國家級(jí)新區(qū)。自2008年8月以來，舟山在全市范圍內(nèi)推行了“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作，通過整合各類基層組織資源，對(duì)應(yīng)每個(gè)網(wǎng)格組建相應(yīng)的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)為群眾提供更為方便、快捷、高效的便民服務(wù)。
　　但是舟山的網(wǎng)格化管理尚處于發(fā)展階段，有些問題仍舊亟待解決，例如，基層干部和網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏工作主動(dòng)性;對(duì)網(wǎng)格義工缺

2、乏有效的激勵(lì)措施;政府部門與網(wǎng)格工作對(duì)接不夠密切:網(wǎng)格服務(wù)的針對(duì)性不強(qiáng);網(wǎng)格信息平臺(tái)的利用率不高，覆蓋面不廣;群眾參與社會(huì)監(jiān)督的力度不大等等。
　　本文通過文獻(xiàn)閱讀法、案例研究法、調(diào)查分析法等研究方法，將北京各區(qū)、河南洛陽、山西長治以及舟山市普陀區(qū)桃花鎮(zhèn)的網(wǎng)格化運(yùn)行模式進(jìn)行羅列分析，找到其中的創(chuàng)新點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)舟山市網(wǎng)格化管理中存在的問題提出了具體的改進(jìn)建議，例如建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制和制度化的關(guān)愛機(jī)制;建立對(duì)網(wǎng)格義工的激勵(lì)機(jī)制