RED2公司創(chuàng)新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與實(shí)施研究.pdf

1、RED2公司是一家專(zhuān)業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司，成立于2006年，該公司是一家主營(yíng)業(yè)務(wù)以商業(yè)空間設(shè)計(jì)為主，附帶裝飾工程及項(xiàng)目咨詢(xún)、監(jiān)造為一體的小型服務(wù)企業(yè)。
　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)格局及環(huán)境的變化影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)大中型企業(yè)的資本運(yùn)作整合，在資本市場(chǎng)的作用下，處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)份額對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)逐年遞減。微利時(shí)代的來(lái)臨導(dǎo)致裝飾行業(yè)中以人工和材料差價(jià)獲利為主導(dǎo)的企業(yè)盈利模式逐漸失去效力

2、，企業(yè)面臨著日益加劇的生存危機(jī)和壓力。尋求和創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式和戰(zhàn)略，成為 RED2公司迫在眉睫的任務(wù)。企業(yè)需要新的商業(yè)模式適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
　　本文針對(duì)RED2面向家裝市場(chǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與實(shí)施為主要研究?jī)?nèi)容。首先，本文將在分析研究了 RED2公司及所處行業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展?fàn)顩r基礎(chǔ)之上，提出 RED2公司商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性。并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心理論為指導(dǎo)，

3、深入企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)背景狀況、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及不足之處、目標(biāo)客戶(hù)需求及合作伙伴關(guān)系等各方面的深度剖析，預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)發(fā)展的方向并設(shè)立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。其次，以商業(yè)模式理論為基礎(chǔ)，展開(kāi) RED2公司創(chuàng)新商業(yè)模式的分析與設(shè)計(jì)。分別從客戶(hù)細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶(hù)關(guān)系、收入來(lái)源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作和成本結(jié)構(gòu)9個(gè)組成要素進(jìn)行了深入分析。結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，利用藍(lán)海戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部零散資源整合與價(jià)值創(chuàng)新的模式來(lái)開(kāi)辟新的市場(chǎng)環(huán)

4、境。對(duì)目標(biāo)細(xì)分群體進(jìn)行定位并提出以向目標(biāo)客戶(hù)傳遞以設(shè)計(jì)為中心、高品質(zhì)、低價(jià)位的家裝工程產(chǎn)品為核心的價(jià)值主張，并制定 RED2公司面向家裝市場(chǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式的新策略。最后，針對(duì)RED2實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)模式提出了具體的實(shí)施方案和評(píng)估。
　　在行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)現(xiàn)有住宅裝飾市場(chǎng)商業(yè)模式弊端分析，創(chuàng)造相對(duì)價(jià)值高、成本基礎(chǔ)影響不大的新的收益和服務(wù)，為客戶(hù)增加價(jià)值；去除高成本低價(jià)值的收益和服務(wù)，為企業(yè)增加收益。從關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展及未被滿(mǎn)足的需求角度