SDN售電公司的商業(yè)模式創(chuàng)新.pdf

1、電力屬于二次能源，并且具有不能大量存儲(chǔ)、時(shí)發(fā)時(shí)用的特點(diǎn)。在電力建設(shè)的初期，受限于發(fā)電廠的容量不足以及電力輸送網(wǎng)絡(luò)薄弱，電力長(zhǎng)期處于國(guó)家壟斷的行業(yè)。隨著近年來(lái)電力供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)需求，電網(wǎng)建設(shè)也逐步完善，電力具備了市場(chǎng)化的基礎(chǔ)條件。
　　SDN售電公司是在國(guó)家本輪電力市場(chǎng)化改革政策下成立的全國(guó)第一家售電公司，也是廣東省參與售電側(cè)改革的首批13家售電公司之一，面對(duì)未知的市場(chǎng)以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，采用何種商業(yè)模式、如何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、儲(chǔ)備人力資源、

2、完善管理制度都是亟待解決的問(wèn)題。本文首先列舉了美國(guó)德州、澳大利亞、新加坡等成熟售電公司的發(fā)展現(xiàn)狀，再列舉了國(guó)內(nèi)幾種典型背景的售電公司優(yōu)劣勢(shì)。接著根據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新的一般方法，從公司定位、利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)、盈利模式、關(guān)鍵資源與核心能力等幾個(gè)方面，對(duì)SDN售電公司的商業(yè)模式提出了具體實(shí)施步驟。其中運(yùn)用了SWOT戰(zhàn)略分析法列舉了SDN售電公司的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)威脅，并且使用SO、ST、WO、WT的對(duì)策戰(zhàn)略分析。最后，結(jié)合廣東省已經(jīng)開展的