基于風(fēng)險導(dǎo)向的A銀行內(nèi)部審計業(yè)務(wù)優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前，我國的經(jīng)濟形勢極其錯綜復(fù)雜，銀行業(yè)正面臨著互聯(lián)網(wǎng)金融、金融脫媒、利率市場化等巨大挑戰(zhàn)。銀行業(yè)的經(jīng)營壓力較大，面臨著不良率和不良貸款余額雙升等問題，A銀行也在所難免。因此，對于內(nèi)部審計，需要不斷完善和發(fā)展，特別是實施風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計顯得十分關(guān)鍵。對于 A銀行而言，內(nèi)部審計是其第三道防線，因此，可見其重要性，所以一定要做好優(yōu)化升級。
　　本文的研究是 A銀行內(nèi)部審計中，風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的實際應(yīng)用。對怎樣在實務(wù)中貫徹落實風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)

2、部審計理論進行討論，來對現(xiàn)階段審計模式中的缺點進行改進，實現(xiàn)內(nèi)部審計質(zhì)量的提升。商業(yè)銀行在經(jīng)營和管理過程中，必然要面對的一個問題是風(fēng)險，在進行內(nèi)部審計時，要將風(fēng)險作為導(dǎo)向，在風(fēng)險管理過程中，商業(yè)銀行的必然趨勢也是如此。并且，對于商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平來講，也會起到非常好的促進作用。對于這一選題進行研究，能夠有助于我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計體制的完善。研究指出 A銀行實施風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計存在的問題主要在于審計規(guī)范體系尚不健全，審計職能仍以監(jiān)督檢查

3、為主，內(nèi)部審計人員力量薄弱，審計工具軟件功能開發(fā)不足。分析原因主要在于理論及實務(wù)研究正處在完善中，A銀行內(nèi)部審計職能定位模糊，A銀行技術(shù)水平及人員素質(zhì)制約，審計信息庫建設(shè)滯后。在研究 A銀行風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計優(yōu)化路徑后提出加強風(fēng)險評估，詳細制定審計方案，加強審計監(jiān)督和指導(dǎo)，充分利用非現(xiàn)場審計手段，重新梳理和定位內(nèi)部審計職能，加強風(fēng)險評估系統(tǒng)建設(shè)，打造高素質(zhì)的內(nèi)部審計團隊，革新內(nèi)部審計技術(shù)和方式等健全 A銀行風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的建議。