大型國(guó)有建筑企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究——以上海建工為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，導(dǎo)致了全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)方式的變化，國(guó)際化已成為企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和生存空間的必然要求。企業(yè)實(shí)行積極的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。
　　本文分析了我國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀，剖析當(dāng)前國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合戰(zhàn)略定位等相關(guān)理論，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略分析工具，以上海建工集團(tuán)為例，在企業(yè)“全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的跨國(guó)集團(tuán)”的總體戰(zhàn)略下，提

2、出了技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良、品質(zhì)優(yōu)秀、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。明確了企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的SBU規(guī)劃和系列管理策略，堅(jiān)持規(guī)模發(fā)展，加快資本運(yùn)作，提高公司盈利能力，加強(qiáng)企業(yè)管控減低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。闡明了具體的戰(zhàn)略路徑和措施，優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展模式，提升科技創(chuàng)新能力，提升內(nèi)部管理水平，加大人才資源開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)先進(jìn)文化引領(lǐng)，打造更強(qiáng)的總承包總集成能力，探索和發(fā)展本土化實(shí)施模式。
　　通過(guò)研究明確了我國(guó)建筑企