HY商業(yè)中心一期工程項(xiàng)目的管理研究.pdf

1、隨著建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程社會(huì)分工的不斷細(xì)化，一個(gè)工程項(xiàng)目往往需要由多個(gè)單位協(xié)同完成，而作為不同的參建單位，因相互之間的工作性質(zhì)、生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目利益存在差異，于是就形成了各自不同類型的項(xiàng)目管理目標(biāo)。其中建設(shè)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的發(fā)起方和總組織者，代表了建設(shè)項(xiàng)目的核心利益，在整個(gè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)及管理工作中起到關(guān)鍵作用。
　　本文以HY商業(yè)中心一期工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目的工期目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程控制進(jìn)行

2、研究。介紹了HY商業(yè)中心一期工程項(xiàng)目管理的研究背景和研究意義，表明城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)具備規(guī)模大、所需的時(shí)間長(zhǎng)、投入的資金量巨大等特點(diǎn)，業(yè)主方項(xiàng)目管理的質(zhì)量就變得非常重要了，會(huì)影響一個(gè)項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作必須嚴(yán)格依照項(xiàng)目管理理論和方法，針對(duì)不同類型的項(xiàng)目，有針對(duì)性的開展相關(guān)管理工作，業(yè)主方應(yīng)熟悉在項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目組織計(jì)劃設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目試生產(chǎn)竣工驗(yàn)收階段、項(xiàng)目運(yùn)行階段的不同職能和工作內(nèi)容，系統(tǒng)分析提

3、高建設(shè)方項(xiàng)目管理能力，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)城市綜合體項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)、類型及價(jià)值進(jìn)行研究，并且對(duì)項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理進(jìn)行了深入研究，闡述了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提出保障措施保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。以工程實(shí)例為基礎(chǔ)，從建設(shè)方項(xiàng)目管理角度分析其在不同項(xiàng)目階段為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)需要先采取的措施，得出一定的規(guī)律，以便能在今后類似的項(xiàng)目中發(fā)揮作用，指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，更好地發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的使用

4、效率。通過分析HY商業(yè)中心一期工程項(xiàng)目建設(shè)管理環(huán)節(jié)遇到的問題及其關(guān)聯(lián)性，提出了HY商業(yè)中心一期工程項(xiàng)目管理架構(gòu)形式的合理選擇及設(shè)計(jì)管理、施工管理、招標(biāo)采購管理、合同管理、資金保障各環(huán)節(jié)的有機(jī)整合，強(qiáng)調(diào)了各管理環(huán)節(jié)不是獨(dú)立存在且彼此之間存在一定的內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系決定著HY商業(yè)中心一期工程建設(shè)管理的成效。本文通過WBS工具將項(xiàng)目這個(gè)整體結(jié)構(gòu)按照一定的原則將它分解成多個(gè)小部分任務(wù)，然后將每一個(gè)任務(wù)分配給具體的人。明確各自工作的任務(wù)，保證項(xiàng)目