DS公司的應(yīng)變配送管理模式與管控機(jī)制.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,連鎖便利店作為一種新的零售渠道逐步在零售業(yè)中成為一個重要的角色,據(jù)安信證券研究中心的報告顯示:從2003年到2011年,中國便利店店鋪數(shù)和收入復(fù)合年均增長率分別達(dá)20％和24％。9年間,便利店的店鋪數(shù)和收入都增長4倍多,2011年便利店店鋪數(shù)達(dá)27600家,收入近500億元。在便利店如此快的發(fā)展速度下,消費(fèi)者對于產(chǎn)品鮮度、品質(zhì)的高要求,消費(fèi)快速化的需求也越來越苛刻;這就對連鎖便利的物流體系提出了很大的挑戰(zhàn)。如何在滿足

2、客戶要求的同時,降低物流成本、提高物流效率、建立一套適合連鎖便利物流企業(yè)的配送管理模式與管控機(jī)制,成為了企業(yè)能否生存的必要條件。
　　連鎖便利店經(jīng)營模式的科學(xué)性恰恰符合了中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的基礎(chǔ)需求,從而在良好的社會需求背景下得到了迅猛的發(fā)展,在國內(nèi)各大城市,跨國連鎖便利與本地連鎖便利不斷涌現(xiàn),競爭亦日趨激烈。想要在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢,很大程度上取決于成本的控制和客戶的滿意度,而這恰恰是供應(yīng)鏈管理所能提供的。本文從如何合理化配送

3、模式和降低連鎖便利物流配送的成本方面入手,對目前國內(nèi)外連鎖便利所采用的物流配送模式進(jìn)行了研究和探討。
　　本文詳細(xì)論述了連鎖便利物流配送系統(tǒng)的形式、流程、主要環(huán)節(jié)以及配送合理化的實(shí)現(xiàn)、物流成本控制、連鎖便利物流配送模式的選擇等問題,重點(diǎn)通過三個方面的研究來對如何通過連鎖便利物流配送模式及其選擇來提高連鎖便利物流配送合理化的問題進(jìn)行了較深入的探討。
　　希望通過本人所在企業(yè)對物流配送模式的實(shí)踐的分析,將之與先進(jìn)的物流系統(tǒng)以及物