泰國員工在中國公司的跨文化適應研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化不斷的繼續(xù)地深化發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界上最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟之一。從中國經(jīng)濟得到前所未有的快速增長之后，中國企業(yè)越來越向國際發(fā)展，大多優(yōu)秀的中國企業(yè)加入了跨國企業(yè)的行列，跨國企業(yè)不僅是在中國有發(fā)展，還是實力地擴展到各個國家。自從二十一世紀開始許多中國人在泰國開著公司，大部分是中小企業(yè)公司比如：旅游業(yè)、農(nóng)業(yè)、技術業(yè)、和其他商業(yè)等等。
　　最近，為了減少公司的成本而得到更多的利潤，在泰國的中國公司大部分會雇傭泰國員工來工

2、作。這些中泰跨國企業(yè)在組織中的不同國家上建立了文化差異，當泰國員工與中國員工一起工作時，由于文化差異，他們很容易在交際過程中發(fā)生分歧。他們不能很好的合作，導致中泰員工之間不能完成責任以不會實現(xiàn)公司的目標。因此，了解泰國員工在中國公司在交際當中有不同的觀點而去適應，分析文化差異對泰國員工適應十分有影響。
　　本文首先介紹了相關文化理論、適應理論、文化適應理論。在案例額研究的基礎上，第二章描述了組織文化、理解跨文化交際與跨文化適應、了

3、解中國和泰國的企業(yè)工作文化、描述了跨文化沖突的意義和因素、理解跨文化交際障礙及在中國跨文化公司存在的問題。第三章從中國公司的工作特質適應、中國領導與同事適應和中國公司的文化及語言適應三個方面來分析跨文化差異對泰國員工適應的影向，得出泰國員工在中國公司有一般的適應。同時，本文指出泰國員工的適應狀態(tài)、泰國員工對中國公司的的感知與中國公司該改善的工作狀態(tài)。若能做到這些，泰國員工在中國公司的跨文化適應會加以積極，泰國員工就可能盡快的適應而且實現(xiàn)