泰國(guó)員工在中國(guó)公司的跨文化適應(yīng)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷的繼續(xù)地深化發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為世界上最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)之一。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到前所未有的快速增長(zhǎng)之后，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越向國(guó)際發(fā)展，大多優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)加入了跨國(guó)企業(yè)的行列，跨國(guó)企業(yè)不僅是在中國(guó)有發(fā)展，還是實(shí)力地?cái)U(kuò)展到各個(gè)國(guó)家。自從二十一世紀(jì)開始許多中國(guó)人在泰國(guó)開著公司，大部分是中小企業(yè)公司比如：旅游業(yè)、農(nóng)業(yè)、技術(shù)業(yè)、和其他商業(yè)等等。
　　最近，為了減少公司的成本而得到更多的利潤(rùn)，在泰國(guó)的中國(guó)公司大部分會(huì)雇傭泰國(guó)員工來(lái)工

2、作。這些中泰跨國(guó)企業(yè)在組織中的不同國(guó)家上建立了文化差異，當(dāng)泰國(guó)員工與中國(guó)員工一起工作時(shí)，由于文化差異，他們很容易在交際過程中發(fā)生分歧。他們不能很好的合作，導(dǎo)致中泰員工之間不能完成責(zé)任以不會(huì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。因此，了解泰國(guó)員工在中國(guó)公司在交際當(dāng)中有不同的觀點(diǎn)而去適應(yīng)，分析文化差異對(duì)泰國(guó)員工適應(yīng)十分有影響。
　　本文首先介紹了相關(guān)文化理論、適應(yīng)理論、文化適應(yīng)理論。在案例額研究的基礎(chǔ)上，第二章描述了組織文化、理解跨文化交際與跨文化適應(yīng)、了

3、解中國(guó)和泰國(guó)的企業(yè)工作文化、描述了跨文化沖突的意義和因素、理解跨文化交際障礙及在中國(guó)跨文化公司存在的問題。第三章從中國(guó)公司的工作特質(zhì)適應(yīng)、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與同事適應(yīng)和中國(guó)公司的文化及語(yǔ)言適應(yīng)三個(gè)方面來(lái)分析跨文化差異對(duì)泰國(guó)員工適應(yīng)的影向，得出泰國(guó)員工在中國(guó)公司有一般的適應(yīng)。同時(shí)，本文指出泰國(guó)員工的適應(yīng)狀態(tài)、泰國(guó)員工對(duì)中國(guó)公司的的感知與中國(guó)公司該改善的工作狀態(tài)。若能做到這些，泰國(guó)員工在中國(guó)公司的跨文化適應(yīng)會(huì)加以積極，泰國(guó)員工就可能盡快的適應(yīng)而且實(shí)現(xiàn)