榮業(yè)工程機械有限公司塔機租賃競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先對戰(zhàn)略管理所涉及的理論作了綜述,接著分三個階段對戰(zhàn)略進行分析和制定。
　　 第一階段,運用PEST分析、波特的五力模型、EFE矩陣,對榮業(yè)公司的外部環(huán)境進行分析和評價,得出榮業(yè)公司利用外部機會和回避威脅不足；通過對公司內(nèi)部資源和能力分析、核心競爭力分析、價值鏈分析,IFE矩陣,得出榮業(yè)公司內(nèi)部狀況處于弱勢。
　　 第二階段,在第一階段分析的基礎(chǔ)上,進行SWOT組合分析,篩選出可供榮業(yè)公司選擇的競爭戰(zhàn)略。
　

2、　 第三階段,運用QSPM矩陣,利用第一階段和第二階段提供的信息,對第二階段得出的可選擇戰(zhàn)略進行定量分析,確定榮業(yè)公司新的戰(zhàn)略備選方案。
　　 然后,本文在主觀結(jié)合客觀分析的基礎(chǔ)上,指出榮業(yè)公司戰(zhàn)略實施須注意的關(guān)鍵問題和提出主要戰(zhàn)略實施舉措。
　　 最后,本文簡述了榮業(yè)公司戰(zhàn)略評價與控制的過程,并指出榮業(yè)公司戰(zhàn)略評價與控制應(yīng)注意的問題。
　　 本文具有創(chuàng)造性和理論與實際指導(dǎo)意義的地方有:
　　 對鮮有人

3、研究的塔機租賃行業(yè)嘗試了較為系統(tǒng)的探究,為榮業(yè)公司提供了今后的戰(zhàn)略方向,對其他中小租賃企業(yè)具有指導(dǎo)意義,對塔機租賃乃至工程機械租賃業(yè)的研究具有借鑒意義。
　　 在塔機相關(guān)行業(yè)的關(guān)鍵成功要素上,經(jīng)業(yè)內(nèi)專家討論篩選出有可能成為塔機租賃業(yè)的關(guān)鍵成功要素,運用配對比較法,提煉出塔機租賃行業(yè)7個關(guān)鍵成功要素,5個主要成功要素。
　　 運用價值鏈分析法,把塔機租賃活動分解為基本活動和輔助活動,找出了塔機租賃的利潤創(chuàng)造和成本環(huán)節(jié),為企