A企業(yè)基于核心競爭力的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計.pdf

1、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。自20世紀(jì)90年代以來，世界知名企業(yè)紛紛進行組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)與變革，以獲取自身的競爭優(yōu)勢。如何借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗，從核心競爭力的角度持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是我國企業(yè)組織所面臨的重要實踐課題。本論文主要是以A企業(yè)為案例來深入探討這一課題。
　　 本論文以組織設(shè)計理論和核心競爭力理論為依據(jù)，以謀求A企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展為宗旨，理論聯(lián)系實際。具體來說，首先對核心競爭力、組織結(jié)構(gòu)設(shè)

2、計的相關(guān)理論和研究文獻進行了全面地綜述，然后論述了A企業(yè)的發(fā)展歷程、管理現(xiàn)狀及其所面臨的問題。在此基礎(chǔ)上，本文深入分析了A企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的必要性。緊接著依據(jù)組織設(shè)計理論，本文提出了矩陣式組織結(jié)構(gòu)的改革方案，并進一步提出了組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計的步驟和方式。最后，本文給出了研究結(jié)論和不足之處。
　　 本文的研究結(jié)論表明，隨著經(jīng)濟發(fā)展以及環(huán)境的變化，目前中國很多企業(yè)采用的是基于職能劃分的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從核心競爭力的角