蒙牛乳業(yè)與雅士利國際“聯(lián)姻”的財務(wù)整合研究.pdf

1、當(dāng)代企業(yè)為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟不斷地擴大其規(guī)模，其中最快速的方式便是并購。國內(nèi)對于并購這一概念的應(yīng)用時間并不長，然而它的發(fā)展速度卻是相當(dāng)快的。這是一個大并購的時代，但是縱觀全球，并購的成功率之所以一直不夠高，企業(yè)并購后未進行有效的財務(wù)整合或者財務(wù)整合不夠全面徹底，是很多企業(yè)并購不成功的主要原因。財務(wù)系統(tǒng)是核算和管理企業(yè)的重要工具，它貫穿整個企業(yè)，整合的效果也必然會通過一系列的財務(wù)指標和數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。如果企業(yè)并購后的財務(wù)整合是不徹底的或者是無效的，

2、那么企業(yè)并購的意義也就不復(fù)存在了。并購主體之間財務(wù)整合成功，有利于財務(wù)資源的重新配置、財務(wù)信息的傳遞以及財務(wù)人員的交流。
　　文章采用文獻研究法和案例分析法來研究蒙牛乳業(yè)和雅士利國際并購后的財務(wù)整合問題。首先對并購和財務(wù)整合的概念、財務(wù)整合的相關(guān)理論以及國內(nèi)外學(xué)者的研究成果做了回顧，在財務(wù)整合的案例分析部分，則選取了迄今為止乳品行業(yè)中最大的一樁并購交易——蒙牛乳業(yè)并購雅士利國際來分析研究，對蒙牛乳業(yè)的財務(wù)整合行為進行了細致的探討。