基于翻譯工作坊的翻譯項目管理報告——以《PUMA機床操作手冊》翻譯為例.pdf

1、本文依托翻譯公司委托的《PUMA機床操作手冊》項目，擬研究翻譯工作坊中翻譯項目的開展與管理。筆者作為本次項目的管理員全程參與該項目。本文是針對本次翻譯的項目報告。
　　翻譯過程包含四個階段，即“分析、轉(zhuǎn)換、重組以及檢驗”(Nida&Taber,2004:33)，在翻譯實踐中前兩個階段又最為重要，即信息的解碼與編碼。解碼是對源文本的信息分析，編碼是將源語轉(zhuǎn)換成目的語，翻譯過程就是語言內(nèi)部代碼轉(zhuǎn)換的過程。當(dāng)前，傳統(tǒng)的以少數(shù)譯員為核心的

2、翻譯模式由于越來越難以滿足市場上的日益繁重的翻譯需求，逐漸被高效快捷的現(xiàn)代翻譯工作模式所取代。現(xiàn)代翻譯服務(wù)基于計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，通過緊密的團隊合作和高效的項目管理，實現(xiàn)從源語到目標(biāo)語的解碼與編碼，已經(jīng)逐步發(fā)展為一種新興產(chǎn)業(yè)。然而，目前針對翻譯工作坊式的團隊合作翻譯的研究還不夠系統(tǒng)，其中多是基于理論論證，未能很好的結(jié)合翻譯項目實踐，本文從翻譯項目管理的角度出發(fā)，結(jié)合理論和實踐兩個方面，對翻譯工作坊中團隊合作開展翻譯項目進行了探討，

3、力求為類似翻譯項目的開展提供一些可行性的建議。
　　本文除引文和結(jié)論外，由三章構(gòu)成。引文部分介紹了翻譯工作坊及翻譯項目管理的主要內(nèi)容，包括翻譯工作坊及其管理的定義、特征以及影響因素。第一章介紹項目的背景信息、客戶需求、翻譯要求及原文本主要特征。第二章是對項目開展過程的描述，包括譯前準(zhǔn)備、翻譯過程及譯后編輯三個部分。第三章是針對項目管理的案例分析，內(nèi)容包括項目管理中的問題、解決問題的理論基礎(chǔ)及措施。最后是結(jié)論部分，包括對本次項目的思