南昌市跆拳道俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)狀調(diào)查研究.pdf

1、隨著物質(zhì)條件的不斷滿足，人們對(duì)精神生活質(zhì)量要求越來(lái)越高，運(yùn)動(dòng)成為了當(dāng)下最為時(shí)尚的方式。跆拳道作為一項(xiàng)集表演、防身、鍛煉身體的體育健身項(xiàng)目，在全國(guó)參與人數(shù)眾多。但是南昌市商業(yè)模式還在成熟當(dāng)中，需進(jìn)一步規(guī)范探討。通過(guò)對(duì)南昌市跆拳道俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)查，為俱樂(lè)部提供了可以借鑒的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷策略，期望俱樂(lè)部可以走出一套適合于自己的商業(yè)模式，對(duì)商業(yè)推廣和教學(xué)都有實(shí)踐性的正面影響。
　　本文以文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和

2、歸納總結(jié)的方法對(duì)南昌市38所跆拳道俱樂(lè)部的概況和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了調(diào)查研究，主要內(nèi)容涉及俱樂(lè)部的場(chǎng)館、教練員、學(xué)員、運(yùn)營(yíng)方式、管理體制以及宣傳手段等。本文的研究結(jié)論如下：
　?。?）南昌市跆拳道俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式分為連鎖型、獨(dú)立型、合作型。其各自在運(yùn)營(yíng)與管理方式方面形成了一定的體系與規(guī)模，人力資源和組織體制上合理分配、層次清晰、分工明確、相互配合、管理責(zé)任劃分清晰。
　?。?）南昌市跆拳俱樂(lè)部發(fā)展程度較低，俱樂(lè)部區(qū)域性數(shù)量差距較大,

3、部分俱樂(lè)部的保護(hù)設(shè)施和教學(xué)設(shè)備不夠完善，在設(shè)施設(shè)備方面，未能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。
　?。?）不同類型的俱樂(lè)部資金運(yùn)營(yíng)情況又各自不相同，有部分俱樂(lè)部鼓勵(lì)本部教練出去深造學(xué)習(xí)來(lái)做潛投資,有的擴(kuò)大宣傳力度以招收更多學(xué)員,還有的就是減少部分資金投入，以減小成本來(lái)獲取利潤(rùn)。
　　（4）連鎖型運(yùn)營(yíng)相對(duì)于其它俱樂(lè)部?jī)?yōu)勢(shì)：它具有品牌效應(yīng)，其管理職能比較完善以及連鎖企業(yè)培訓(xùn)更細(xì)化更系統(tǒng)，更具有執(zhí)行力。劣勢(shì)在于它對(duì)于投資者來(lái)講門檻較高，成本投入較大