蘇州市跆拳道俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、本研究通過文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法、對比分析法、訪問座談法和實地考察法等研究方法對蘇州市跆拳道俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致地調(diào)查與分析，并結(jié)合蘇州市的實際情況，提出了促進(jìn)蘇州市跆拳道俱樂部進(jìn)一步發(fā)展的對策與建議。旨在探索蘇州市跆拳道俱樂部市場化運營的發(fā)展道路，促使社會跆拳道更加人性化、健康化、科學(xué)化，為地區(qū)跆拳道項目管理中心制定政策提供參考，為跆拳道俱樂部的經(jīng)營與管理提供可以借鑒的理論與實踐依據(jù)。
　　 通過對蘇州市

2、跆拳道俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，得出結(jié)論如下：
　　 1、蘇州市跆拳道俱樂部經(jīng)營資格的認(rèn)證管理工作較為混亂。建議蘇州市跆拳道協(xié)會及市政府發(fā)揮主導(dǎo)作用，對跆拳道俱樂部的認(rèn)證、規(guī)模、場地設(shè)施以及衛(wèi)生條件進(jìn)行嚴(yán)格的要求，制定嚴(yán)格的管理制度。
　　 2、蘇州市跆拳道俱樂部收費標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，亂收費現(xiàn)象嚴(yán)重。物價部門應(yīng)對跆拳道俱樂部收費價格制訂相對標(biāo)準(zhǔn)，對俱樂部亂收費的現(xiàn)象進(jìn)行制比和打擊。
　　 3、蘇州市跆拳道俱樂部經(jīng)營者

3、在跆拳道運動走上產(chǎn)業(yè)化的今天，他們的知識結(jié)構(gòu)不系統(tǒng)，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗。因此市政府相關(guān)部門及跆拳道協(xié)會開設(shè)專門針對經(jīng)營者的經(jīng)營管理課程培訓(xùn)，另外俱樂部采用股份制、合伙制最大限度發(fā)揮經(jīng)營者專業(yè)及管理技能。
　　 4、目前蘇州市跆拳道俱樂部的師資隊伍參差不齊，教練員隊伍的整體素質(zhì)偏低，教練員的教學(xué)能力、科研水平、敬業(yè)精神都有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提高，俱樂部應(yīng)重點加強(qiáng)師資隊伍的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高教練員道德素養(yǎng)和文化素質(zhì)，建立合理的教練員獎懲

4、制度穩(wěn)定師資隊伍，提高教練員業(yè)務(wù)水平及科研能力水平。
　　 5、蘇州市跆拳道俱樂部硬件設(shè)施不健全，人工環(huán)境需進(jìn)一步完善，蘇州市跆拳道俱樂部設(shè)施要進(jìn)行資源共享、合理借貸來完善跆拳道俱樂部的硬件設(shè)施，并營造良好的人工環(huán)境，以此吸引更多的消費者，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄏM群。
　　 6、蘇州市跆拳道俱樂部的宣傳力度不夠，跆拳道俱樂部的網(wǎng)絡(luò)化不夠完善。運用先進(jìn)而貼合實際的營銷模式和營銷理念引領(lǐng)俱樂部的發(fā)展，加大經(jīng)費投入比重，并由蘇州市