S拳擊網(wǎng)站運(yùn)營管理研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營管理在我國經(jīng)過二十年的發(fā)展，已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，幾乎所有的企業(yè)、所有的行業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站。網(wǎng)站成為企業(yè)、行業(yè)甚至個人展示自己、與外界交流的一個重要窗口。網(wǎng)站也越來越成為企業(yè)或其他社會組織、個人、內(nèi)部員工與外界之間進(jìn)行互動的重要平臺，它打破了傳統(tǒng)的空間和時間概念，能夠在第一時間內(nèi)迅速向社會發(fā)布信息。網(wǎng)站在滿足了廣大用戶購物或娛樂需求的同時，在自身運(yùn)營管理上也存在一些問題和不足。本文在對我國中小網(wǎng)站進(jìn)行闡述、分析

2、后，以蘇州S拳擊網(wǎng)站運(yùn)營管理為例，進(jìn)行了調(diào)查和分析，通過調(diào)查認(rèn)為該網(wǎng)站的運(yùn)營管理已初具模式，在網(wǎng)站推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成效，但在網(wǎng)站的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)支撐、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)生涯規(guī)劃、網(wǎng)站文化建設(shè)等方面仍存在一定的缺陷。
　　本文運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析法，對蘇州S拳擊網(wǎng)站運(yùn)營管理的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行要素分析，進(jìn)而提出了S拳擊網(wǎng)站在今后的運(yùn)營管理中，要揚(yáng)長避短，采取針對性、系統(tǒng)性的措施，全面

3、提高網(wǎng)站運(yùn)營管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。具體對策和建議有：一是S拳擊網(wǎng)站應(yīng)進(jìn)行精確的目標(biāo)定位，并完善相應(yīng)的條件，包括選擇重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、提高創(chuàng)新能力等；二是要實(shí)施靈活的經(jīng)營策略，包括靈活的品牌策略、靈活的文化策略諸方面；三是從轉(zhuǎn)變管理理念、轉(zhuǎn)變管理重心、拓展管理視野、創(chuàng)新管理方法、完善管理架構(gòu)體系、提升管理績效等加強(qiáng)網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人文性；四是以有利于提高員工積極性、主動性，有利于調(diào)動員工和用戶的能動性、創(chuàng)新性，有利于提高