華北油田公司全面預(yù)算內(nèi)部控制案例研究.pdf

1、2004年，美國(guó)頒布《薩班斯一奧克斯利》法案，內(nèi)部控制理論研究體系在國(guó)際上已漸趨成熟。我國(guó)2008年由財(cái)政部等五部委頒布實(shí)施了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年又發(fā)布了配套的指引，共同構(gòu)成了我國(guó)的內(nèi)部控制體系。由于我國(guó)內(nèi)部控制研究起步較晚，目前我國(guó)內(nèi)部控制研究也存在著一些問(wèn)題，尤其在將內(nèi)部控制的理論與企業(yè)實(shí)踐融合方面，還有很大的完善空間。作為內(nèi)部控制的手段類(lèi)指引，全面預(yù)算與內(nèi)部控制在整體目標(biāo)上是一致的，它通過(guò)對(duì)企業(yè)權(quán)責(zé)利的分配建立一套

2、完整的全面預(yù)算管理體系，可以保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施。科學(xué)的預(yù)算管理體系，可以使內(nèi)部控制的方法和策略更加完善，促使內(nèi)部控制應(yīng)用水平提高?；谶@一角度，本文深入分析了華北油田公司全面預(yù)算內(nèi)部控制的實(shí)施情況，以期在內(nèi)部控制的案例研究上為我國(guó)內(nèi)部控制建設(shè)提供可資借鑒的參考。
　　本文采用案例分析的方法首先介紹了文章的選題背景和意義，然后對(duì)內(nèi)部控制和全面預(yù)算的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，指出了文章的研究?jī)?nèi)容和方法，以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。然后文章層層深