武漢華工餐飲服務(wù)有限公司的信息化建設(shè).pdf

1、1999年，全國高校后勤社會(huì)化改革開始。隨著改革的不斷深入，高校后勤在管理的范圍和服務(wù)的質(zhì)量上都有了新的要求，原有簡(jiǎn)單、落后的管理方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)化改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。提高后勤管理水平、提高內(nèi)部運(yùn)行效率、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)已經(jīng)成為后勤實(shí)體生存與發(fā)展的必要條件。引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行后勤全面的信息化管理已經(jīng)是后勤發(fā)展的必由之路。
　　 本文以武漢華工餐飲服務(wù)有限公司為案例研究了高校后勤信息化建設(shè)問題。文章首先闡述了我國

2、高校后勤信息化的現(xiàn)狀和高校后勤信息化的必然性，并分析了高校后勤信息化發(fā)展的四個(gè)階段。接著引入了后勤信息化平臺(tái)的定義。然后從武漢華工餐飲服務(wù)有限公司的業(yè)務(wù)分析、組織結(jié)構(gòu)、信息化的現(xiàn)狀和信息化的需求四個(gè)方面具體分析了該公司的信息化現(xiàn)狀。并提出了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建方案，詳細(xì)論述了該公司的信息化應(yīng)用實(shí)施方案和系統(tǒng)模塊，具體闡述了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)四個(gè)模塊，其中重點(diǎn)分析了武漢華工餐飲服務(wù)有限公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和核