民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制研究.pdf

1、20世紀(jì)末，全球經(jīng)濟(jì)朝著兩個(gè)方向發(fā)展：世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和跨國(guó)并購(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國(guó)并購(gòu)愈來(lái)愈被企業(yè)所重視，也吸引了更多的研究者來(lái)對(duì)其進(jìn)行研究。企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)，能夠獲得自己原來(lái)沒(méi)有的技術(shù)、資源、經(jīng)驗(yàn)和籌資渠道。伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的進(jìn)一步擴(kuò)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，很多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)滿足不了它們的迅猛發(fā)展，從實(shí)力上這些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)具備了跨國(guó)并購(gòu)的能力。2007年，起源于美國(guó)的金融危機(jī)迅速席

2、卷了全球，全球經(jīng)濟(jì)一時(shí)間跌入低谷。但是，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)卻在此時(shí)掀起了跨國(guó)并購(gòu)的熱潮?？鐕?guó)并購(gòu)的數(shù)量之多，規(guī)模之大是前所未見(jiàn)的。特別是2008年—2012年，有六成多的跨國(guó)并購(gòu)案例都發(fā)生在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，無(wú)形當(dāng)中提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)。但是，這些企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成功率只有30％，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后所面臨的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。由于我國(guó)政策的約束、政府和相關(guān)部門(mén)對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)法律意識(shí)的淡薄、部分機(jī)構(gòu)的不規(guī)范以及民營(yíng)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)管理

3、水平和資金利用能力上的缺失，都導(dǎo)致了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中承受了不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的研究，能夠更好的指導(dǎo)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)跨國(guó)并購(gòu)。
　　本文主要通過(guò)理論和實(shí)際案例，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)所采取的控制措施進(jìn)行研究和系統(tǒng)的總結(jié)，提出有利于民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的對(duì)策建議。本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法等多學(xué)科交叉研究。首先，分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)；其次，通