SH網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別與控制研究.pdf

1、SH網(wǎng)游公司于2010年1月在北京成立，注冊資金1000萬元人民幣，在進(jìn)行兩輪融資后，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到4500萬元人民幣，成為中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)中的新生力量，致力于創(chuàng)造最具中國元素的精品網(wǎng)游，并以此為核心打造囊括互動娛樂、文學(xué)影視、網(wǎng)絡(luò)音樂等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的多元化娛樂品牌。SH網(wǎng)游公司發(fā)展至2012年初，因資金、管理、市場、技術(shù)等因素，在重組并購失敗后，向法院申請破產(chǎn)，成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、網(wǎng)游企業(yè)中創(chuàng)業(yè)失敗又一案例。
　　本文以SH網(wǎng)游公司兩年

2、的創(chuàng)業(yè)失敗歷程為例進(jìn)行分析，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)競爭格局與發(fā)展趨勢，通過創(chuàng)業(yè)理論、企業(yè)成長理論、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)SH網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)失敗有其偶然性與必然性。SH網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨外部與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，本文通過相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識別方法對外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別。在外部風(fēng)險(xiǎn)中，SH網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)面臨著嚴(yán)峻的行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn);網(wǎng)游企業(yè)缺乏扶持政策、面臨多頭管理，還有來自端游企業(yè)巨頭的競爭風(fēng)險(xiǎn)，面臨著頁游、手游等新的游戲業(yè)態(tài)競爭的風(fēng)險(xiǎn)以及網(wǎng)絡(luò)游戲用戶流失