基于平衡計分卡的A施工企業(yè)項目經(jīng)理績效評價研究.pdf

1、項目施工企業(yè)如何對項目經(jīng)理進行有效的約束和激勵在項目的實施以及企業(yè)的發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用。但是，就我國目前而言大多數(shù)施工企業(yè)并沒有建立完整有效的施工企業(yè)項目經(jīng)理績效評價體系。當(dāng)前我國施工企業(yè)對項目經(jīng)理的績效考核評價的方法大多是采用類似于國際上比較流行的MBO（Management by Objects，目標(biāo)管理）法，然而用這種評價方法對項目經(jīng)理所進行的評價不僅不能正確反映項目經(jīng)理的實際項目管理水平，還導(dǎo)致了項目經(jīng)理在項目管理的具體

2、實施中難以擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響的局面。因此，對于現(xiàn)有的施工企業(yè)項目經(jīng)理績效評價體系進行改進和完善具有實踐上的緊迫性和必要性。
　　本文在現(xiàn)有施工企業(yè)項目經(jīng)理績效評價相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)自身情況與特點，基于平衡計分卡的思想，重新設(shè)計了項目經(jīng)理績效評價體系，尤其在項目經(jīng)理績效評價指標(biāo)體系設(shè)計方面做出了努力和嘗試。首先，本文分析了A公司進行績效評價體系設(shè)計的內(nèi)部環(huán)境，對原有項目經(jīng)理績效考核體系進行分析。其次，本文建立了基

3、于平衡計分卡的項目經(jīng)理績效評價體系，創(chuàng)新性的運用平衡計分卡的方法對項目經(jīng)理的績效評價進行分析。最后，本文就基于平衡計分卡的項目經(jīng)理績效評價體系的實踐所應(yīng)注意的事項與配備做了簡單的介紹。
　　基于平衡計分卡的項目經(jīng)理績效評價的模型是對已有的項目經(jīng)理績效評價體系的完善與補充，有助于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為其他企業(yè)進行項目經(jīng)理績效評價體系的完善提供指導(dǎo)。這種評價體系的建立有很多優(yōu)勢也有很多不足，但不可否認的是，目前中國施工型企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)管理