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文檔簡介
1、自2010年我國頒布《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》規(guī)范內(nèi)部控制審計工作以來,上市公司被要求強(qiáng)制執(zhí)行財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性審計已執(zhí)行四年之久,并且,內(nèi)部控制審計作為一項經(jīng)常性的法定鑒證業(yè)務(wù)有逐步擴(kuò)散到非上市大中型企業(yè)的趨勢。在此環(huán)境下,企業(yè)既要要負(fù)擔(dān)財務(wù)報表審計成本,還要負(fù)擔(dān)內(nèi)部控制審計的成本,大大增加了企業(yè)的費(fèi)用負(fù)擔(dān),也增加了會計事務(wù)所的工作負(fù)擔(dān)??v觀美國、日本、加拿大等內(nèi)部控制規(guī)范執(zhí)行比較早的國家,可以發(fā)現(xiàn),將兩種審計作為一個整體進(jìn)行已經(jīng)
2、成為了首選審計方案,有諸多好處。整合審計得到了廣泛關(guān)注。而在我國,在企業(yè)內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大的環(huán)境下,整合審計是否可行,如何正確的開展整合審計亟待提供思路。
基于上述背景,本文在“理論—案例—評價”的大框架下,具體包括兩部分內(nèi)容:第一部分進(jìn)行了引言和案例背景介紹,在案例背景介紹部分介紹了注冊會計師行業(yè)的概況和本次案例分析對象——A會計師事務(wù)所的概況;第二部分為案例分析,首先提出案例分析的目的、意義與基本思路,以及完成本
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