Ls公司基于戰(zhàn)略視角的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃研究.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)制度是現(xiàn)今眾多公司的重要的管理手段，它是以人力資本理論、委托代理理論、“激勵(lì)-保健雙因素理論”等理論為基礎(chǔ)的制度性安排。股權(quán)激勵(lì)制度發(fā)源于美國、傳播于歐洲、發(fā)揚(yáng)于日本，在國外已有幾十年的發(fā)展完善的歷程。在我國股權(quán)激勵(lì)制度雖然起步較晚，但是，國家也出臺(tái)了許多相關(guān)的規(guī)定、管理辦法如《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》等文件進(jìn)行規(guī)范管理，為股權(quán)激勵(lì)制度的推廣提供了政策性保障。
　　本文以LS公司為案例，在以公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為切入

2、點(diǎn)，在研究了LS公司內(nèi)外部環(huán)境的情況下，結(jié)合LS公司的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)LS公司缺乏股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)其戰(zhàn)略發(fā)展的支撐，雖然公司有廣闊的發(fā)展前景，卻缺乏必要的高素質(zhì)人才基礎(chǔ)為其今后的戰(zhàn)略發(fā)展提供長遠(yuǎn)支持。本文希望通過對(duì)LS公司現(xiàn)狀和問題研究的基礎(chǔ)上，為其設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃促進(jìn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文主要由五個(gè)部分的內(nèi)容組成，首先對(duì)國內(nèi)外在股權(quán)激勵(lì)方面的研究進(jìn)行了梳理，介紹了研究的背景、研究的意義、研究的方法;

3、在第二部分主要是對(duì)本文涉及的基本理論和概念進(jìn)行整理，同時(shí)闡述了如何將股權(quán)激勵(lì)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合的思路;第三部分是關(guān)于本文案例研究對(duì)象的LS公司的現(xiàn)狀、問題以及不足的介紹和分析，以此作為本文的出發(fā)點(diǎn)提出解決LS公司當(dāng)前問題的方法;第四部分是本文的重點(diǎn)內(nèi)容，在分析了公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，完善了公司的績效評(píng)價(jià)體系，并以此為前提作為后文股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)，最后對(duì)公司的內(nèi)部制度與外部環(huán)境提出改進(jìn)意見;第五部分，是本文最后一部分