A行寧夏分行集中運(yùn)營(yíng)模式下操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著A行運(yùn)營(yíng)體系改革的不斷深化，以“集中作業(yè)、集中授權(quán)、集中監(jiān)控”為重點(diǎn)的集中運(yùn)營(yíng)格局初步建立，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管模式已不能滿足操作風(fēng)險(xiǎn)的多樣性、復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性的變化特點(diǎn)，加之，我國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)集中改革起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還處于初級(jí)階段，加強(qiáng)集中運(yùn)營(yíng)模式下操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，直接關(guān)系到新形勢(shì)下業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全與高效，直接影響到商業(yè)銀行的市場(chǎng)形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　近年來(lái)，A銀行不斷有案件發(fā)生，給A銀行造成了嚴(yán)重的損失，從案件類型

2、來(lái)看，運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)主要集中在外部欺詐、違規(guī)操作、內(nèi)外勾結(jié)等方面，運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域操作風(fēng)險(xiǎn)已成為威脅商業(yè)銀行生存與發(fā)展的重大風(fēng)險(xiǎn)。因此，為推動(dòng)A銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和有效發(fā)展打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化集中運(yùn)營(yíng)模式下操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)已刻不容緩。
　　目前，我國(guó)商業(yè)銀行都在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)體系改革，積極推進(jìn)流程優(yōu)化和系統(tǒng)改造，運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出新情況、新特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外研究方向主要集中在傳統(tǒng)模式下操作風(fēng)險(xiǎn)的研究，尤其是集中運(yùn)營(yíng)模式還處于初級(jí)階段的商業(yè)銀行