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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,全球流通零售企業(yè)通過(guò)對(duì)各自的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行全球網(wǎng)絡(luò)化布局的協(xié)同和改進(jìn),大大提高了企業(yè)規(guī)模和全球性擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái),我國(guó)流通零售企業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展,但是相對(duì)于國(guó)外流通企業(yè)來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力還存在很大差距。主要原因在于我國(guó)流通零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理中信息化程度較低,供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間協(xié)作不強(qiáng)。為了提高我國(guó)流通零售企業(yè)的盈利能力,有必要對(duì)于供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)同。
作為一種資源共享的技術(shù),網(wǎng)格具備集成網(wǎng)絡(luò)資源的能力
2、,注重資源之間的互操作能力,并能夠?qū)崿F(xiàn)在各種動(dòng)態(tài)的虛擬組織之間的協(xié)作和資源共享,因此,在資源共享方面,網(wǎng)格具有很大的優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)格技術(shù)的基礎(chǔ)上,建立網(wǎng)格管理平臺(tái),在流通零售企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同中應(yīng)用網(wǎng)格技術(shù),使網(wǎng)格與供應(yīng)鏈得到有效融合,這樣不僅能夠豐富了網(wǎng)格應(yīng)用領(lǐng)域,而且可以提高流通零售企業(yè)供應(yīng)鏈的柔性和盈利能力。
本文選取流通零售企業(yè)供應(yīng)鏈作為研究對(duì)象,運(yùn)用協(xié)同學(xué)理論和網(wǎng)格技術(shù),針對(duì)目前流通零售企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)
3、狀和問(wèn)題,構(gòu)建了基于網(wǎng)格的流通零售企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同模型及其運(yùn)行策略。本文的主要研究?jī)?nèi)容包括:
(1)通過(guò)研究背景,分析國(guó)內(nèi)外流通零售企業(yè)現(xiàn)狀及我國(guó)流通零售企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題,并提出了通過(guò)網(wǎng)格思想解決供應(yīng)鏈協(xié)同問(wèn)題的思路,明確了本文的研究目的、研究?jī)?nèi)容和研究方法。
(2)深入分析本文的理論基礎(chǔ),包括協(xié)同學(xué)理論、系統(tǒng)理論以及網(wǎng)格體系結(jié)構(gòu);總結(jié)和整理了網(wǎng)格管理和供應(yīng)鏈協(xié)同管理的相關(guān)文獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,論述了流通零售企業(yè)供應(yīng)鏈
4、的需求,研究網(wǎng)格和協(xié)同學(xué)理論在供應(yīng)鏈中的可行性。
(3)在我國(guó)流通零售企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)格管理機(jī)制分析基礎(chǔ)上,構(gòu)造基于網(wǎng)格的流通零售企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同模型(包括模型構(gòu)成要素、構(gòu)建基礎(chǔ)和模型主體),提出了流通零售企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同、信息網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)協(xié)同以及組織網(wǎng)絡(luò)協(xié)同,并在此基礎(chǔ)上提出了基于網(wǎng)格的流通零售企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同策略。
(4)根據(jù)供應(yīng)鏈協(xié)同績(jī)效以及模型的構(gòu)成,選擇供應(yīng)鏈協(xié)同績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),構(gòu)建流通零售企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同
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