建設單位實施價值管理的思考與對策——以南昌軌道交通公司為例.pdf

1、本文論述的價值管理就是促進員工充分創(chuàng)造價值以實現(xiàn)企業(yè)價值觀的管理;建設單位的價值管理就是以提高項目的投資效益為目標,促進員工為建設項目的質量、進度、安全及成本做出貢獻,并通過精品工程創(chuàng)造精神財富。當前多數建設單位員工工作責任心差,工作績效低,嚴重影響工程投資效益,特別是政府投資項目,建設單位效益以完成投資額為依據,工作重點是如何把更多的錢花出去,不談投資效益。政府投資項目投資效益高低直接影響城市負債額,在中央日益監(jiān)控地方負債的背景下,必

2、須提高項目的投資效益,因此,研究建設單位實施價值管理問題,具有一定的理論價值和重要的實踐意義。
　　本文就前人價值管理方面研究進行了歸納總結,對建設單位管理模式進行專門研究,提出建設單位實施價值管理,才能有效提高項目投資效益,并以南昌軌道交通公司的實踐進行實證研究。在結構上本文共分七章。第一章為導論;第二章為關于價值管理相關理論概述;第三章為當建設單位的價值分析;第四章為國內非價值管理模式介紹;第五章為南昌軌道交通公司實施價值管理

3、的原因和實踐;第六章為建設單位實施價值管理的保障措施;第七章結論與展望。
　　本文首先闡述了研究背景,提出問題,通過簡要闡述問題的嚴重性和可怕的后果,論述本課題的研究目的和意義;針對提出的問題,本文就目前國內流行的解決方案及其效果進行了深刻的原因分析,發(fā)現(xiàn)常規(guī)建設單位管理模式都不能很好地解決建設單位管理中存在的諸多問題,根本原因在于當前管理模式的共性都是無法激發(fā)參建人員創(chuàng)造價值的主觀能動性。本人在調研國內外其他行業(yè)的管理經驗后,實

4、施價值管理是國際國內企業(yè)成功的秘訣,分析總結了價值管理的實施關鍵,提出建設單位可利用價值管理解決上述問題,在簡要介紹南昌軌道交通公司在內外兩重壓力下的科學決策采用價值管理的原因后,就南昌軌道交通公司價值管理的實踐和應用價值管理前后情況對比,證明應用價值管理確是解決上述問題的最佳方案。最后從倡導企業(yè)團隊意識,加強對員工的培養(yǎng)教育、提供員工創(chuàng)造價值的平臺和加強合同管理,充分發(fā)揮參建單位的價值等方面闡述了建設單位進行價值管理的保障措施,為建設