FS電臺人力資源績效考評研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，我國的傳媒經(jīng)濟進入了最為活躍的發(fā)展期。傳媒市場機制由政府主管市場向政府監(jiān)管市場過度，由媒體壟斷市場向媒體產(chǎn)業(yè)逐步開放市場過渡，傳媒行業(yè)運營機制由純事業(yè)單位向企業(yè)單位轉(zhuǎn)變。我國很多媒介組織仍在沿用計劃經(jīng)濟體制下形成的人事管理機制，阻礙了傳媒綜合實力的提升，必將制約我國傳媒經(jīng)濟發(fā)展。
　　如何打贏人才競爭戰(zhàn)？是擺在包括FS電臺在內(nèi)的傳媒行業(yè)面前的一大課題。就全國范圍內(nèi)的市一級廣播電臺，F(xiàn)S電臺（以下簡

2、稱FS電臺）在社會影響力、品牌號召力等多方面走在前列，成績斐然，然而人力資源績效考評方面存在的種種問題，這無疑嚴重制約了FS電臺競爭力的提高和進一步發(fā)展壯大。
　　本文首先分析并闡述了績效考評的相關理論，為科學設計FS電臺科學的績效考評體系提供堅實的理論基礎，其次，通過分析FS電臺在績效考評方面存在的不足，充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)傳媒在績效考評的成功經(jīng)驗，指出FS電臺績效考評優(yōu)化的措施和改進的方向，包括從設計科學的績效考評體系到改善績

3、效考評環(huán)境，再到做好績效考評的保障工作等，最后，結(jié)合FS電臺自身的競爭戰(zhàn)略、組織結(jié)構、人事制度和薪酬制度，制定了適合其發(fā)展的績效考評體系。
　　本文的創(chuàng)新之處在于，創(chuàng)新了市一級廣播電臺媒體行業(yè)的績效考評制度，打破長期以來FS電臺實行以行政權力為核心的人員配置模式。根據(jù)傳媒業(yè)人力資源管理的特點，系統(tǒng)的建立這類型的企業(yè)適時有效的績效考評體系，重點解決他們在人力資源管理中績效考評方面產(chǎn)生的誤區(qū)和應對策略，提升組織績效，使其管理模式更加完