海事系統(tǒng)項目支出績效評價研究——以上海海事局AIS項目支出為例.pdf

1、項目支出績效評價方法工作是預算管理的重要環(huán)節(jié)。開展海事系統(tǒng)項目支出績效評價工作,既是改進和加強海事系統(tǒng)部門預算管理的重要環(huán)節(jié),也是促進海事系統(tǒng)進一步調(diào)整項目結(jié)構(gòu)、加強資金管理、改進資金撥付方式,進一步提高項目效果的重要措施。
　　 本文所選取的代表性項目是船舶自動識別系統(tǒng)(AutomaticIdentificationSystem,簡稱AIS系統(tǒng)),是一種新型的集網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、計算機技術(shù)、電子信息顯示技術(shù)為一體的數(shù)字助

2、航系統(tǒng)和設(shè)備。該系統(tǒng)使鄰近船舶及岸臺能及時掌握附近海面所有船舶之動靜態(tài)資訊,得以立刻互相通話協(xié)調(diào),采取必要避讓行動,對船舶安全有很大幫助。目前,海事界形成一個共識:建立AIS系統(tǒng)的三大目的一是保障交通安全:二是提高海事管理:三是保護生態(tài)環(huán)境。如何達到這三個目的,是所有從事AIS研究、建設(shè)及使用者們最為關(guān)切的問題之一。盡管我國整個AIS系統(tǒng)正迅速發(fā)展,但對其所提供的管理與服務(wù)的有效性缺乏系統(tǒng)的評估,對使用AIS后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益