外貿(mào)轉(zhuǎn)型背景下達(dá)飛輪船大連發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、在經(jīng)歷了美國次貸危機(jī)的洗禮后，全球經(jīng)濟(jì)由于再次受到歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，全球購買力不斷下降導(dǎo)致國際物資流動速度放緩、數(shù)量驟減。中國出口企業(yè)需要自主創(chuàng)新、制造出高附加值的產(chǎn)品實現(xiàn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，航運公司則應(yīng)該看清國際國內(nèi)形勢和發(fā)展趨勢，在危機(jī)中找到新的機(jī)遇，創(chuàng)造出業(yè)績和利潤新的增長點。
　　本篇論文以當(dāng)前中國國際貿(mào)易形勢為背景，著眼于大連本地航運市場，以達(dá)飛輪船大連為研究對象，進(jìn)行航運企業(yè)新問題和新挑戰(zhàn)的研究分析。通過進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)

2、境的分析，利用企業(yè)優(yōu)勢、外部機(jī)遇和改善劣勢、規(guī)避威脅，找出新形勢下適合企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，再對新戰(zhàn)略實施的過程進(jìn)行控制和評估，使企業(yè)在變化的環(huán)境中及時調(diào)整，實現(xiàn)預(yù)期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
　　首先，介紹當(dāng)前形勢和達(dá)飛輪船大連所面臨的問題。接下來，利用外部環(huán)境分析法、波特行業(yè)競爭力分析法、競爭對手分析、內(nèi)部資源分析以及價值鏈分析達(dá)飛輪船大連的內(nèi)外部環(huán)境，為明確和制定未來發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠信息支持。其次，內(nèi)外部環(huán)境分析后，運用SWOT戰(zhàn)略制定方法