區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下義烏中小飾品企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、義烏小商品市場(chǎng)有著20多年的發(fā)展歷史，目前是世界最大的日用消費(fèi)品交易中心之一。隨著義烏經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，作為義烏支柱產(chǎn)業(yè)之一的飾品企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)至2011年，義烏的飾品行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已達(dá)到3800多家，年產(chǎn)值約120億元人民幣，產(chǎn)量和產(chǎn)值占到全國(guó)飾品業(yè)的70％以上，年出口額達(dá)100億元左右，占世界流行飾品出口額的20～30％。然而義烏飾品企業(yè)，除了幾家打出品牌的大型飾品企業(yè)外，其他98％基本都是中小型的飾品企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱

2、，抗壓能力差。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，世界金融環(huán)境更加復(fù)雜，義烏經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，如何在抓住義烏國(guó)際貿(mào)易試點(diǎn)這個(gè)契機(jī)，制定合適周密的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展缺目標(biāo)定位和思路，成為了應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　本文首先分析研究了義烏的中小飾品企業(yè)的幾方面問(wèn)題:原材料檔次低質(zhì)量差產(chǎn)品附加值低;工藝技術(shù)落后，缺乏先進(jìn)的制造設(shè)備;生產(chǎn)方式粗放，管理方式落后，總體經(jīng)營(yíng)水平不高;品牌意識(shí)淡薄，產(chǎn)業(yè)過(guò)度低價(jià)形成仿制競(jìng)爭(zhēng)等各種問(wèn)題;絕大多數(shù)中小飾

3、品企業(yè)都未制定較為詳細(xì)周密的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展缺乏相應(yīng)的目標(biāo)定位和思路。其次通過(guò)文獻(xiàn)資料方法、比較分析方法、實(shí)證分析方法等方法借鑒了國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)中小飾品企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，比較國(guó)內(nèi)外飾品企業(yè)在背景、文化、發(fā)展時(shí)間上的差異，有針對(duì)性的指出了國(guó)內(nèi)飾品企業(yè)在管理、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等方面的差距。另外通過(guò)結(jié)合義烏經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景，提出義烏中小飾品企業(yè)為什么要制定發(fā)展戰(zhàn)略，如何制定發(fā)展戰(zhàn)略，怎么實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略等關(guān)鍵的問(wèn)題，進(jìn)而加深了對(duì)中小飾品企業(yè)發(fā)