業(yè)務(wù)與體制雙轉(zhuǎn)型背景下YP公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文業(yè)務(wù)與體制雙轉(zhuǎn)型背景下YP公司發(fā)展戰(zhàn)略研究TheStudy0fDeVelopmentStrategy0fYPCorporationUnderBusinessandSystemDoubleTransl0rmation學(xué)號(hào)：墨!曼!121圣完成日期：壘Q!墨生Z旦壘Z旦大連理工大學(xué)DaliaIlUniversityofTecllIlology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)低迷不振，國(guó)際石油市場(chǎng)供大于

2、求，原油價(jià)格大幅下跌，能源消費(fèi)增速減緩。我國(guó)經(jīng)濟(jì)降速換檔，石油市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)主體多元化、石油行業(yè)微利化。石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與生存環(huán)境發(fā)生了新的變化。YP公司是石油行業(yè)的新軍，專門(mén)從事石油倉(cāng)儲(chǔ)，如今面臨著市場(chǎng)環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)。因此，制定好未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于實(shí)現(xiàn)YP公司持續(xù)、穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文遵循戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)略管理過(guò)程，對(duì)YP公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了分析和研究。文章首先從YP公司的內(nèi)

3、部和外部環(huán)境分析入手，運(yùn)用PEST工具，從經(jīng)濟(jì)、政治法律、社會(huì)文化和技術(shù)等方面分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境；運(yùn)用五力模型工具，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購(gòu)買者和同行企業(yè)等方面分析了YP公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境：運(yùn)用戰(zhàn)略群組圖，分析了YP公司戰(zhàn)略活動(dòng)的可能方向和趨勢(shì)；運(yùn)用CPM工具，聚焦了YP公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；從企業(yè)的生命周期階段和資源、能力維度，分析了YP公司的發(fā)展階段和內(nèi)部資源狀況；運(yùn)用價(jià)值鏈工具，分析了YP公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)優(yōu)劣勢(shì)和在

4、外部?jī)r(jià)值鏈上的位置及延伸方向。其次，在上述內(nèi)、外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，辨識(shí)了YP公司面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅，自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，構(gòu)建了YP公司的SWOT矩陣，通過(guò)匹配、分析，提出了備選戰(zhàn)略方案，基于背景形勢(shì)和利益相關(guān)者等因素的考慮，最終確定了適合YP公司的總體戰(zhàn)略方案、目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)劃，即在石油產(chǎn)業(yè)體制改革和YP公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景下，努力成為環(huán)渤海區(qū)域煉化、貿(mào)易企業(yè)的中轉(zhuǎn)樞紐基地和石油貿(mào)易商。但是，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程并非易事，本文最