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1、戰(zhàn)略管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)都非常重要,尤其是對(duì)于那些承載著中華民族偉大復(fù)興歷史重任、推進(jìn)全面建成小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的中央企業(yè),其重大意義更是不言而喻。如何審視和改進(jìn)中央企業(yè)戰(zhàn)略管理,已成為一項(xiàng)非常重要的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。因此,戰(zhàn)略管理審計(jì)這一全新的管理工具應(yīng)運(yùn)而生。目前戰(zhàn)略管理審計(jì)還是一個(gè)新興的課題,國(guó)內(nèi)外理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)的研究尚處于初級(jí)階段,未形成系統(tǒng)的理論體系,關(guān)于中央企業(yè)戰(zhàn)略管理審計(jì)的相關(guān)研究更是少之又少。為填補(bǔ)這項(xiàng)空白,本文將針對(duì)中
2、央企業(yè)的戰(zhàn)略管理審計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)研究,力求探索出一條可行的路徑和相關(guān)模型,為中央企業(yè)戰(zhàn)略管理審計(jì)提供參考和借鑒,不斷完善和優(yōu)化中央企業(yè)戰(zhàn)略管理,促進(jìn)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
本文首先明確戰(zhàn)略管理審計(jì)屬于內(nèi)部審計(jì)中的咨詢服務(wù)審計(jì)。再結(jié)合中央企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀,評(píng)估戰(zhàn)略管理環(huán)境,分析戰(zhàn)略制定行為,提出此環(huán)節(jié)的審計(jì)評(píng)議模型。針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施,重點(diǎn)研究戰(zhàn)略實(shí)施過程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)和戰(zhàn)略實(shí)施效果審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn),提出建立戰(zhàn)略實(shí)施效果審計(jì)評(píng)價(jià)模型,及時(shí)反
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