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文檔簡介
1、從20世紀80年代開始,我國商業(yè)銀行逐步發(fā)展起來,主要是在利率管制下,形成依靠擴張資產規(guī)模的經營模式。但是商業(yè)銀行長期依賴利息收入,會缺乏轉型升級的積極性,同時沒有較大動力提升非利息收入。近年來,我國不斷推進利率市場化改革,商業(yè)銀行逐步獲得利率的自主定價權,因而利率價格競爭越來越激烈,行業(yè)競爭也越來越激烈,銀行傳統(tǒng)盈利模式面臨挑戰(zhàn)。因此,不斷發(fā)掘新興的中間業(yè)務,將成為各商業(yè)銀行提升盈利水平、轉型升級的方向。
本文先對案例進行介
2、紹,介紹廣發(fā)銀行的基本情況與盈利情況,同時對利率市場化的背景與發(fā)展進行闡述,接著以廣發(fā)銀行作為代表,通過對近五年營業(yè)收入增速及其結構進行分析,指出我國商業(yè)銀行發(fā)展遇到的困境,說明盈利模式轉型的迫切性。在案例分析部分,本文以廣發(fā)銀行、平安銀行和紐約梅隆銀行的財務數據為樣本,對比分析近幾年盈利情況的差異,提出轉型的合理建議。
最后,根據案例介紹與案例分析,本文提出利率市場化背景下商業(yè)銀行盈利轉型的建議。商業(yè)銀行可根據自身的市場地位
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