基于AHP的商業(yè)住宅項(xiàng)目可行性研究.pdf

1、自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了偉大成就，尤其是加入 WTO之后，建筑業(yè)更是進(jìn)入到黃金發(fā)展階段；但是，與國外建筑行業(yè)相比，國內(nèi)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理發(fā)展中差強(qiáng)人意。為了更好地參與國內(nèi)外的競爭，務(wù)必要快速發(fā)展國內(nèi)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，提升項(xiàng)目運(yùn)作效能，拓展市場競爭實(shí)力，符合市場發(fā)展需求。在建筑產(chǎn)業(yè)中，項(xiàng)目管理研究具有不可替代的重要價(jià)值。
　　項(xiàng)目管理，就是讓項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目開展進(jìn)行管理的行為。鑒于商業(yè)住宅項(xiàng)目自身具有的特點(diǎn)，比如投資

2、額度高、工期周期長、施工協(xié)調(diào)同步性高、技術(shù)與策劃具有復(fù)雜性等，表明了商業(yè)住宅項(xiàng)目管理運(yùn)作具有很高的難度，所以具備分析和研究的價(jià)值。本文從以下幾個(gè)層面進(jìn)行分析，涵蓋質(zhì)量環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)、進(jìn)程環(huán)節(jié)，以及人力資源環(huán)節(jié)等，在此基礎(chǔ)上開展有效的研究、預(yù)測、規(guī)劃、管控、計(jì)算以及考評等，在提升工程質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度和提高人力效率的前提下，能夠有效控制成本，實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展效果。
　　本文以隆基泰和控股集團(tuán)作為研究客體，以此分析國內(nèi)建筑領(lǐng)域的項(xiàng)目管理